近几年来,市场竞争日趋激烈。企业在谋取生存求发展的竞争环境下,只有尽量缩短产品的交货时间或尽量提早新产品的上市时间(T)、提高产品的质量(Q)、降低产品的成本(C)和提高服务水平(S),即TQCS是企业核心竞争力的主要因素。只有提高企业的TQCS才能在竞争中取胜。陕西凌云科技有限公司是在陕西凌云电器有限公司西安电子研究所的基础上发展的独立法人公司。公司由2001年的8人发展到现在的120人,研发管理急需改进,以适应公司发展的需要。并行工程理论产生于上世纪八十年代的美国,上世纪九十年代进入我国,但主要是理论界的研究,本论文是并行工程理论在企业研发工作中的实际应用,在并行工程下结合应用了项目管理的多项理论和工具,对凌云科技公司的组织机构、研发流程进行了再造。充分发挥了理论对实践的指导作用。本论文以并行工程理论为基础,首先对并行工程理论及相关的项目管理理论、工具进行了综述;其次,对陕西凌云科技公司的新产品研发现状进行了分析,从组织机构、研发流程、薪酬激励等角度进行了研究,找出了产品定位、组织机构、设计思路、人力资源、研发管理、IT工具等方面的问题;第三,针对以上问题从组织机构、研发流程、薪酬激励、职业素养、管理文件等方面进行了流程再造;最后,经在北斗卫星接收机研发项目的验证,证明流程是科学可行的,促进了公司的研发工作。为快速实现企业从“作坊式”研发模式向“产业化”研发模式的转变,提供了一个有竞争力的科学的研发管理体系。提高了我公司对中国经济从“中国制造”走向“中国创造”的适应能力,为总公司的组织、流程再造提供了经验。