企业文化是在企业发展的过程中生成的，企业文化又反过来对企业的前进产生深厚影响。中国的市场经济是一个转型时期，现代企业制度尚未完全确立，大部分的企业尚处在谋生存的阶段，企业的管理者更多关注的是能给企业直接带来利润的部门和业务，往往忽视了企业文化的建议。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。由于日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，从此，掀起了企业文化研究的热潮。本文选取了美国著名的通用，IBM和麦当劳三家公司，这三家公司以经营成功而著名。通用电气有125年的发展历史，位于世界500强之首，她的成功源于韦尔奇领导的公司文化改革，其核心是领导文化的变革;IBM公司在几十年的经营中形成了一种良好服务的企业文化，“IBM就是服务”，这不仅是一句广告语，而且是一个行动命令，她的企业文化随着企业经营战略和组织机构的变化而不断变革;麦当劳只是出售一种“汉堡包”食品的快餐店，然而就是这种两片小圆面包夹着一块牛肉饼的快餐，却风靡了全世界;本文通过对这三家著名公司的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，找出著名公司的企业文化发展因素和异同，结合我国企业的特点，提出我国企业文化建设的基本思路。　　本研究是从现存文献的研究和个人的逻辑类推及评论展开分析的，而不是采用因果调查的方法来探明原因.因在研究中没有采用定量的方法进行分析，也没有中国的个案来佐证最终结论的可行性，所以本研究可能在某些方面存在不足，敬请批评、斧正。　　本文第一章简要描述了国内外企业文化建设的现状，企业文化产生的背景和发展过程，以及企业文化的核心内容。　　第二章对三家著名企业一麦当劳、IBM和通用电气的企业文化分别描述，通过分析三家公司的《员工手册》，总结企业文化。　　第三章对三家著名企业一麦当劳、IBM和通用电气的企业文化的共性和个性进行归纳。　　第四章通过对我国企业文化建设的调查开始，找出建议过程中存在的误区，并对我国企业文化的建议提出基本思路。