作为一种国外比较通行的分配和激励手段,股权激励计划越来越广泛地应用于中国企业。在国有经济退出竞争性领域的过程中,应把握有利的时机,确定合理的退出程度,选择恰当的退出方式,加快国有经济退出的步伐。利用国有经济退出的有利时机,探索建立有效的企业员工,尤其是经理层和骨干员工的激励机制,实现股权多元化和良好的公司治理机制,是关系到国有企业改革与发展成败的关键问题。本文试图通过研究股权激励计划的定义和作用原理,以及实施方式进行探讨,进而以SCJT设计院为例设计出员工持股计划和股票期权计划。论文最后提出股权激励在SCJT设计院实施过程中的若干难点问题,并在此基础上对实施股权激励的企业提出几点建议,以期对有关企业科学、合理的运用这一方式,进行员工尤其是经理层和技术骨干的激励提供参考和借鉴。