企业想要进一步的获得发展一般有两种方式,一是通过企业自身的积累和投资实现,增加生产设备,扩建生产厂房,提高技术投入,推动创新研发新产品等;二是本文中所分析的方式,即通过并购重组将其他企业收入囊中,来进一步扩大公司规模。而汽车工业又是一个规模效益非常明显的行业,纵观世界汽车行业发展史,最鲜明的一个特征就是大型企业纷纷联合兼并,促使行业生产分工更加明确和集中,区域集团化、经营跨国化表现越来越明显。我国汽车行业同样如此,作为全球第二大汽车市场,却缺乏具有绝对规模优势的支柱汽车产业,行业集中度不够高,产业内组织结构不合理,重复建设多和自主创新力薄弱,缺乏核心竞争力,导致整个行业一直存在一种相对散乱的局面。在对技术集中度要求较高的条件下,企业为了进一步发展自身实力,追求更大规模,选择并购重组不失为一个好的办法。本文案例所介绍的SQ集团对NQ集团的并购,就是国内其时规模最大的汽车并购案,不仅仅结束了两家汽车集团持续数年的纷争,还深刻影响了两家企业以及企业内主要品牌的未来。这场跨地区的大型并购案例,在并购前后备受行业内人士关注,在并购之后的年份中,也经历了世界性金融危机等难关,因此对于此次并购活动绩效表现,非常值得分析和研究,也正是本文所要讨论的重点。本文分为五个章节。第一章绪论,本章主要介绍了研究目的和意义,同时对国内外有关企业并购绩效的核心理论研究进行概述。第二章介绍了基本概念和理论,将全文的两个重点概念并购重组和企业绩效进行明确界定,并且将本文写作过程中所使用的理论进行罗列。第三章介绍了并购方实施并购的动因和过程,包括使用的交易模式和支付方式等。第四章的重点为分析并购前后的企业绩效表现,又进一步分为两个部分,即财务绩效和非财务绩效表现。前者主要通过财务指标法,根据相应的数据结果得出绩效结论,还通过经济增加值的计算来检验结论;后者则通过对公司治理、规模效益等方面对非财务绩效表现进行对比得出结论。最后第五章介绍了此次并购案例中分析得出的经验:并购要发挥政府的推动作用,提高企业绩效表现要以市场需求为导向,同时企业的并购要树立行业全局观念。