家族企业作为世界上最具普遍意义的一种企业组织形态,以其发展历史悠久、平均寿命短及其在管理过程中呈现出的复杂性成为国内外专家学者,企业界人士孜孜不倦研究、探讨的重要课题。海南悦信集团是个典型的闽商家族企业,在其发展过程中通过由内而外的蜕变,从封闭的家族式管理向现代企业制度的管理转变,以突破管理瓶颈,适应不断扩大的企业规模和激烈的市场竞争环境、日趋完善的法律环境等。家族企业在变革过程中最重要的影响因素之一就是人的因素,包括引进外部人才和企业家族内部人才,变革时期对人才的培养是保证顺利变革和延续变革成果的重要因素。本文通过对海南悦信集团变革时期人才培养的研究,通过查阅大量文献,在对比分析、理论研究的基础上,结合案例和实际调查研究,分析家族企业在变革时期对人力资源管理制度、企业文化、绩效管理、人才培养和配置等方面内容,从人才培养的理论基础结合到实际家族企业的人才培养,通过分析、研究,找到对变革过程中人才培养的对策,建立体系化的人才培养策略。在理论上力图为我国民营企业的可持续发展提供理论支持,在实践上帮助悦信集团更好、更健康的发展,为中国经济的腾飞和家族企业的发展壮大提供一点思路。