在经济全球化的大趋势下,对企业的影响非常广泛,经济全球化使得企业需要找寻更加广阔的市场和资源。随着企业不断的扩张,很多企业开始了跨国经营。随着信息技术的不断升级和业务范围的不断扩大,传统财务模式在诸多方面已不能满足企业集团发展的需要。财务共享模式的出现有针对性地解决了许多问题:财务沟通效率低下带来的业务与财务的分离;传统财务模式可能带来的人工成本的增加、占用及浪费资源;财务管理无法与市场相匹配,从而对公司产生不利影响;企业规模的急速增长,使得子公司、分公司拥有独立的企业经营权,导致企业财务风险、经营风险的不断上升。在财务共享模式下,不仅可以为企业带来效益,还可以提高企业的效率和核心竞争力。财务共享模式的不断更新,使得财务共享中心的构建也就更加完善。财务共享中心是一个企业财务管理方面的专业服务部门。随着经济的不断发展,这一管理模式更加成熟。财务共享模式的不断发展依靠庞大的知识体系。在共享服务模型中,财务共享服务中心需要依靠财务模型逐渐改革。本文先查阅的中外文献,基于理论的角度出发,结合实际案例进行了综合分析,研究了公司的发展历史和组织形式,并与知识管理系统相结合,积极探索财务共享服务模式对企业的影响。本文选取国美集团为研究对象,探索了国美集团共享服务的发展历程、组织结构。从采用共享模式后(2009年)所带来的影响,还分析了国美集团共享服务模型的现状和存在的问题,并提出了相应的解决方案。