伴随着经济以及科学技术的发展,企业的经济活动不再仅限于本国或某个区域,集团公司、跨国公司的发展壮大,业务范围遍布全球。对于这些公司来说,如何加强对子公司或分公司的管理和控制,降低企业财务管理的成本,已经成为他们在公司管理的过程中面临的一项重大课题。公司财务管理的目标是在确保利润的基础上,尽可能减少运营管理方面的成本,共享服务这一概念的出现迅速满足了这种大型企业的发展需求,而财务共享中心也随之作为一种全新的并且区别于以往任何一种财务管理模式出现,慢慢地被大型企业接受并且应用,受到越来越多的企业集团的青睐。财务共享中心通过将公司内部业务流程进行整合,实行标准化设置,合理地将人力、物力等资源进行重新分配,避免财务人员存在重复劳动的现象。财务共享模式的出现不仅提高企业的工作效率,并且通过内部业务流程的细化以及再造使得企业运营成本降低。D集团是一家具有百年历史的跨国性集团,在全球的不同地区建立了财务共享中心,中国地区的财务共享中心也已经成立超过十年,内部采用标准化流程进行业务处理。本文首先梳理了财务共享中心的相关理论,介绍了财务共享中心在国外以及我国的发展历程。其次以D集团作为研究对象,介绍D集团财务共享中心在我国的运行情况,剖析其目前运行过程中存在的问题。最后从业务流程,客户服务,信息系统优化以及员工管理等方面提出相应的优化建议。D集团自在我中国成立财务共享中心以来,财务服务质量明显提高。但是财务共享中心的发展需要持续不断进行优化,集团公司需要根据自己的特点构建适合企业发展的财务共享中心模式。财务共享中心是提升企业集体价值,增强企业核心竞争力的一种财务管理模式,是企业发展总向全球的必然选择。中国现在已经有很多大型企业在尝试财务共享中心这一财务管理模式,本文详细分析D集团中国区财务共享中心的运行状况,希望能够弥补之前实例研究的不足,并且对中国正在运行或者准备构建财务共享中心的集团公司提供参考建议。