目前,越来越多的国内企业开始引入和运用财务共享这种新的财务管理模式。这种模式能够发挥出其自身的积极效用,促使企业的信息化进程加快,企业财务管理体系更为完善,有效减少了企业的成本费用,提高了业务处理效率。但由于财务共享模式在国内的研究和实践起步较晚,因此很多企业在财务共享中心运行过程中遇到了诸如运营效率低、企业成本未能得到降低、财务共享推行过程中阻力重重等问题,导致企业内部控制力度削弱,经营效率下降,对企业的长久发展产生很大程度的影响。A集团虽然属于民营企业,但是其规模能够达到一定标准,深耕教育行业,有着较为完善的内控管理体系,在经营管理方面积累了较为丰富的经验,但在财务共享中心运行中也出现了一些问题。基于此,本文选取A集团作为案例研究对象,对企业财务共享中心的实际问题做出探讨并指出针对性解决措施。本文运用规模经济理论、业财融合理论、业务流程再造理论、内部控制理论对企业财务共享中心建设的理论依据进行探讨,采取文献法、案例法以及调查研究法,分析A集团财务共享中心的运营状况,经过分析了解到该集团财务共享中心运行中存在的诸多问题,分类概括为对会计信息质量的影响问题、对内部控制的影响问题以及对公司绩效的影响问题,并从财务共享中心运行的影响因素视角分析了A集团财务共享中心存在问题的原因,包括财务共享中心定位不明确、部分管理层支持力度不够、流程梳理再造尚需优化及人力资源匹配不足等原因,最后,针对A集团财务共享中心运行中存在的问题及其原因,从明确定位,加强流程与沟通管理、加大对信息系统的投入以及完善共享中心财务人员管理机制,加强团队建设等方面提出针对性解决对策。本文研究结论表明,企业要想发挥好财务共享中心的优势与作用,首先要解决存在的突出问题,不断优化工作流程,加强对信息系统的投入、完善人才管理,有效利用财务共享系统,不断提升集团财务管理水平,进而达到降本增效的目的。