近年来,国内外的学者对企业并购后的文化整合做了大量的研究。研究表明,对并购后的文化冲突及整合的难度没有正确的认识,没有采取有效的措施预防和规避文化冲突,直接导致企业并购失败。本文针对WZ房地产公司和LG机械集团跨行业、跨不同所有制并购背景下的企业文化整合进行了研究。首先,本文对WZ房地产公司和LG机械集团并购的背景及并购后的企业文化现状及整合过程中的文化冲突进行了分析。然后,针对并购后的WZ房地产公司的自身现状,提出并存型发展模式和融合推进型模式组合型两阶段的文化整合应用框架。在并存型发展模式阶段,通过对清除员工“焦虑症”创新团队管理模式和“求同存异”方式的研究,以此减少文化整合过程中的文化冲突,降低企业损耗。并结合问卷调查对并存型发展模式在企业文化整合的效果进行了评估分析。之后,对并购后的WZ房地产公司在融合型模式的推进阶段的各项措施进行了研究。公司通过确定MI系统,将企业使命核心价值观与企业的经营理念有效的进行统一,把共同愿景与企业战略规划进行了匹配,并创建了专属的企业文化。通过对并购后的WZ房地产公司并存型发展模式与融合型模式这种组合模式的剖析与研究,本文认为,并购后文化整合只有取得员工的认可和支持才能够推进。也只有将企业的使命、核心价值观共同愿景与企业的经营理念完全融合,才能最大的激发员工内心的激情和动力,才能形成自觉的意识,更容易对企业文化达成共识。目前在我国,像WZ房地产公司和LG机械集团这样的企业并购,文化整合的成功率并不高,总会出现这样那样的问题。其根本在于,并购后的企业没有从自身的实际出发,选择适合企业自身的文整合模式。故此,希望并购后的WZ房地产公司的文化整合应用框架及整合策略,能够给类似并购的企业提供借鉴。