当前,人们的可支配收入不断提升,人们的消费需求正在逐步升高。受国家政策及市场竞争影响,互联网零售企业正不断展开向“新零售”的转型,“线上”“线下”融合发展的趋势已成必然。鉴于此,本文以我国互联网零售企业收购家乐福中国为主要研究对象去分析企业收购完成后的绩效评价变化情况,希望在一定程度上能给我国互联网零售企业在在构建收（并）购绩效评价体系时提供借鉴参考价值。文章将通过分析多种方法在企业绩效评价上面的应用,展开基于平衡计分卡的收购绩效评价的可行性分析。其次,在对收购双方、收购过程简要概述之后,介绍苏宁易购绩效评价现状以及问题,然后基于平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度得出评价指标。同时,利用几何平均值占全体的比重组合主观权重和客观权重确定指标的综合权重。之后基于指标方向构建评分标准,应用所构建完成的绩效评价体系对苏宁易购收购家乐福中国这一事件展开收购绩效评价的研究。研究发现:（1）平衡计分卡所构建的绩效评价体系对于企业更具参考意义;（2）组合赋权法的应用能够帮助企业在进行评价分析时减少主观因素对结论带来的差异性;（3）苏宁易购收购家乐福中国就目前来说尚未表现出对绩效总体评价的提升,整体表现不佳,苏宁易购需要更好的整合内部资源去提高企业的经营发展以达到可持续发展的目的。