伴随着互联网红利见顶和消费需求升级,线上线下融合发展的新零售模式成为许多零售企业转型的方向。并购作为产业资源整合、企业快速发展的有效方式,已然成为零售企业探索新零售模式的重要手段。这里所说的并购,是通常意义上所指的战略性并购,它是相对财务性并购的一种并购形式,企业依据自身战略发展需要,并购能与自身形成优势互补或者强强联合的目标企业,以达到协同发展,实现价值增值。在并购中产生的风险值得我们研究,这对丰富零售企业并购风险研究有重要的理论意义,也对其他企业未来探索新零售模式的最佳落地方式有较强的现实指导意义。本文采用案例分析法对苏宁易购战略性并购家乐福中国这一事件进行研究,首先,整理了有关战略性并购、并购风险、并购风险防范与控制的有关文献和理论。其次,基于对零售行业发展概况和并购现状的分析,介绍了并购双方的情况和并购目的。然后对苏宁易购并购中的风险进行识别,主要研究了投资决策风险、估值风险、融资风险、支付风险和整合风险,并结合使用层次分析法和模糊综合评价法来评估此次并购中的风险,结果表明苏宁易购并购家乐福中国的风险处于高水平。接着整理了苏宁易购并购风险控制的措施,并用财务指标对其风险控制效果进行了评价,财务指标的负面表现表明苏宁易购在风险控制方面存在着不足。最后,本文根据苏宁易购并购风险控制的经验与教训,得出了一系列针对本次并购活动以及其他零售企业战略性并购风险控制的建议,主要有以战略发展的眼光规划企业并购、尽职调查并完善估值方法、合理安排融资结构和融资方式、灵活选择支付方式并重视支付预算工作、加强线上线下融合力度、重视财务工作并建立财务风险预警机制,希望这些建议能为苏宁易购以及其他零售企业今后开展并购活动、控制并购风险提供参考。