人类已经进入了一个以“变”与“不确定性”为主旋律的乌卡时代。人力资源最大程度的有效开发,已成为企业家们在竞争激烈的商业环境中力求突破、取得先机的核心力量。人力资源需要与企业战略站在一起,甚至先于业务更快的感知支持未来组织战略发展的人才需求,前瞻性的引导组织的发展,这是企业对人力资源提出的更高要求。本文以力宇集团公司为研究对象,从力宇集团公司人力资源战略的分析、人力资源战略的选择、人力资源战略的实施及人力资源战略的效果预期与反馈四个环节来进行研究。首先,论文阐明了研究的背景意义、理论基础及相关研究内容与方法。其次,对力宇集团公司概况、所面临的内外部环境进行了描述,提炼了外部环境下的机遇与威胁以及内部环境存在的优劣势。再次,在对力宇集团公司战略及人力资源内外部环境充分分析的基础上,明确人力资源战略制定的思路与原则,确定公司的人力资源战略定位与目标内容,制定了人力资源战略的相关业务方案。最后,论文提出了力宇集团公司人力资源战略实施步骤以及相应保障措施,同时对人力资源战略实施的预期效果与反馈机制关键内容也做了精要剖析。通过对力宇集团公司人力资源战略的研究,希望能为力宇集团公司后续人力资源管理工作的开展指明方向,为力宇集团公司的人力资源从业者打破目前工作推进困境提供解决思路,促进力宇集团公司人力资源工作向战略性人力资源管理转变。本文虽然是对力宇集团公司个案的研究,但其所涉及的问题是新能源应用型企业所共同面对的,希望本文的研究成果能为行业内其他企业人力资源战略的制定提供参考。