在21世纪的知识经济时代，人力资源在社会经济发展中的地位发生着巨大的变化，产品生产、企业成长乃至国家的发达都必将更加依赖于知识和掌握知识的人力资源。 承钢是我国北方钒钛钢铁的重要产地，从1954年建厂至今已有52年的历史。为更好地开发利用承钢现有的自然资源和其他各种资源，结合承钢的发展现状和前景，对承钢的人力资源进行研究，制定出承钢人力资源“十一五”规划并提出可行的人才策略，具有重要的现实意义。 本文通过对承钢人力资源战略的内外部环境分析和承钢人力资源开发与管理现状分析，在对承钢人力资源、人才资源现状分析和近中期人才需求及人才开发规划的基础上，运用人力资源及战略的有关理论进行了承钢人力资源战略的设计论证，提出承钢的人力资源战略指导方针、战略目标任务、战略重点、战略步骤和具体的战略对策：1、控制企业内部人力资源总量。2、全面强化培训，提高企业人力资源整体素质。3、制定企业内部科学的人力资源开发管理制度。4、完善以关键业绩指标为核心的员工绩效管理体系。5、大力开发企业内部人才资源。 最后提出有关承钢人力资源战略实施与控制的建议：1、调整组织结构，适应战略的要求。2、优化配置资源，保证战略的正常推进。3、强化人力资源战略实施与控制的领导作用。4、建立承钢人力资源管理信息系统，提高承钢人力资源战略实施与控制效果。