企业集团是在现代企业充分发展的基础上，以核心企业为主体，通过产权关系等联结纽带，由众多法人企业组建形成的一个经济联合体。作为企业的高级发展形式，企业集团的组织结构和管理控制一直是中外学者、学术界和实业界探讨的热点问题。企业集团的高效运行需要许多支撑，其中合理而有效的组织结构和与其相适应的管理控制模式直接影响到企业集团的生存发展，对于企业长期的绩效发展有着不可忽视的推动作用。 由于发展历史较短，我国企业集团在组织结构和管理控制方面面临着一系列独特的问题。虽然国外的研究成果为我国企业集团提供了一定的借鉴和指导意义，但是，一方面国外学者研究角度的不同，研究的结论有较大的差异；另一方面，我国企业集团具有与其他国家企业集团不同的特点。因此，如何利用现有的研究成果，结合我国企业集团的实际情况，从整合集团资源、谋求集团整体效益的角度，研究我国企业集团的组织结构和管理控制形态，对于推进我国企业集团的发展，提高企业的竞争力具有积极的现实意义。 本文将组织结构和管理控制结合在一起进行综合研究，试图通过管理学和经济学的相关理论，站在系统的角度上对企业集团的组织结构和管理控制进行完整细致的研究和阐述。 本文首先对企业集团、组织结构、管理控制的理论进行了回顾，为本文的后续研究提供了理论基础。接下来，本文重点对企业集团组织结构和管理控制的相关问题进行了系统研究，通过对比和分析，提出企业集团的组织结构和管理控制必须随着企业集团发展规模以及总体战略等因素的改变而改变的观点，并进而对组织结构和管理控制的互动关系以及两者之间的匹配问题进行了探讨和研究。最后一部分为实证研究，通过案例分析，研究了一汽集团组织结构和管理控制的演变，进一步验证了本文的研究结果。