随着现代化建设持续深入推进,我国经济结构和社会结构深刻变革,人民群众的新需求不断涌现且日趋多样化。新时代背景下,随着人民群众生活条件的改善,电子产品在日常生活中扮演着不可或缺的角色,大众对电子产品质量的优劣愈加重视。同时,由于经济环境的艰难,人工成本、材料成本也水涨船高;国内厂商重复建设、同质化突出;行业竞争剧烈,使电子产业本就激烈的争斗更趋向白热化。如何从容面对呼啸而来的危机,改善质量朝向目标迈进,需要科学的体系的帮助,人们积极主动地投身于生产的浪潮中,用生产质量的拉动,借以实现经营业绩的改善。平衡计分卡由此发挥作用。传统的绩效考核方法仅以财务标准为指导,指标之间分散没有联系,员工惰性大,公司步履维艰。但是平衡计分卡的迸出,在传统的办法上添加了非财务的一方,它思索的四个层面能帮助公司战略落地,不仅效率高、而且科学。平衡计分卡是全方位架构的绩效评估制度,但是仅凭平衡计分卡本身还无法看出主要影响层面以及各层面之间的关联性为何,所以本文在一系列的理论指导下,透过SWOT了解了T电子公司目前的优势、劣势、机会、威胁,将平衡计分卡的理论架构应用于电子产业,按部就班的进行步骤,得到T公司的战略地图,设计出适合电子产业的衡量指标,最后依据本研究结果给予提升绩效的应对策略,希望策略对此行业具有普适性。