随着国家蓄电池行业关于蓄电池行业环保整顿工作的任务和大力发展循环经济的号召,传统以财务指标为导向的发展思路难以满足绿色动力能源制造商——T电池集团股份有限公司（以下简称T公司）长期的发展需求。当今绿色能源轻工业市场竞争日益激烈,为了适应这种竞争日益激烈的市场环境,同时满足提倡节能环保的国家政策,T公司目前绩效评价方法存在的评价内容过于单一、评价指标过于宽泛等问题迫切需要解决。平衡计分卡作为绩效评价方法的一种企业战略制定管理工具,其从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度全面具体地为T公司提供具有可操作性的,符合企业未来战略规划的绩效评价体系,以此促进企业迅速发展,增强T公司在绿色动力能源制造业地竞争力,在市场中占据有利地位。本文在通过对T公司现行绩效评价体系工作现状研究,分析T公司现行绩效评价存在问题入分析基础上,进行T公司采用新的绩效评价方法的可行性与必要性分析。根据T公司现有的管理条件构建了基于平衡计分卡的T公司绩效评价指标体系,并采用模糊分析法计算平衡计分卡四个维度中各级指标的权重系数。对采用此种绩效评价指标体系的结果进行可行性验证。最后,对T公司绩效评价结果进行分析,并给出合理有效的建议。本文采用平衡计分卡重新制定T公司企业绩效评价体系,能够有效改善业务评价指标、提升企业效益、提升部门绩效管理水平、调动员工积极性。同时,采用模糊层次分析法确定权重系数,有效解决了层次分析法计算复杂、思维一致性难以保证等问题。在T公司企业绩效评价中,要注重在组织管理、规章制度、文化氛围等方面的保障措施,使得绩效评价体系在公司管理中能够顺利推进。