M公司H定制是专门为H公司提供定制通信电源产品的开关电源开发部，M公司H定制在2006年占有H定制电源市场大约70％的份额，但是M公司面临H公司采购政策向M公司的竞争者们倾斜的现状，随之而来的是一些有相当实力的电源企业加入H定制电源市场的竞争；此外H定制电源市场产品研发的要求，如开发进度等要求也不断提高。M公司H定制开发部面临着较大的挑战。本文针对上述情况，使用SWOT分析的方法，对M公司H定制的内外部环境进行了详细的分析。在外部环境分析中，首先分析了近年来通信电源的市场发展情况，找到M公司H定制的一些市场机遇。然后本文对M公司H定制的主要竞争对手进行了详细的分析，对这些竞争者的优点和缺点进行了总结。为了更加全面的分析一个硬件研发类企业的综合情况，在内部环境分析中本文首先对硬件研发模式进行了分析，并在硬件研发模式分析框架的基础上细化了一些衡量硬件研发类企业的要素，最后按照这些分析要素对M公司H定制的内部环境进行了细致的分析。最后，根据M公司H定制的优势和劣势、机遇和挑战对M公司H定制的未来发展进行了战略规划并细化了一些战略指标，随后对一些战略的实施给出了详细的操作方法。在实施战略中，本文提出了硬件研发领域的技术分工、双矩阵组织结构、规则驱动型研发、质量一致性硬件研发等一些在硬件研发领域很有价值的理念和方法，这些理念和方法有些已经在M公司的实践中得到了应用并取得了较好的效果。本文以不同公司的优缺点为参考，通过详细的内外环境分析，根据MBA学习的理论结合实际情况得出M公司H定制的发展战略，并提出了一些基于丰富实践经验的富有建设性的新观念和方法，对M公司H定制具有很大的实际意义。