资金是企业运营“血液”,对于经营规模达到一定程度的集团企业而言,通过资金的精准有效调配至新业务板块,配合集团调整经营方向实现转型升级以应对市场需求变化尤为重要。然后,银行等金融机构因处在保证资金安全性及对贷款企业风险评估信息不对称的两难局面,往往对新生业务类型、新业务生态的放款门槛较高,能享受到金融机构放款“输血”待遇的企业毕竟有限。国内越来越多的企业集团参照国外跨国集团开发内部资本市场的方式,愈发重视升企业内部资金的运用效率,其中资金池模式是最为国内集团欢迎的一种内部资本市场运用模式。但就全国范围而言,运用资金池管理模式的集团数量有限,集团自身对资金池管理模式的涉税风险认识有限,相关税收政策也较为零散,不少集团企业在使用资金池管理模式时都埋下了税收风险,因此,对资金池管理模式下的涉税风险分析具有重要的现实意义。A集团有限责任公司是省内规模以上的建材生产企业,在企业发展初期为了获取原材料的方便及市场半径所限,在国内各地都设有子分公司,同时面对建材市场需求逐渐稳定的局面,正努力转型升级拓展新业务板块,在2017年开始谋划并于2018年在集团内实施资金池管理模式挖掘内部资本市场潜力。受制于刚使用资金池管理模式时间短对该业务模式了解不深、集团总部对内部交易事项涉税风险重视不足、对历来税收遵从情况评价较高而疏于更新内控制度等因素,在实施资金池管理模式后的纳税年度,集团总部及部分子分公司被主管税务作出涉税风险示,对当年税收信用等级评定产生了一定的负面影响。因此以A集团为例,分析资金池管理模式在国内推广的趋势并炼推广后可能发生的涉税风险,对于完善资金池管理模式搭建具有深远意义。本文遵循发现现有问题、分析问题产生原因、供解决的建议的思路,从企业角度去分析研究运用资金池管理模式时,集团整体少确认收入、集团内部子分公司多列支财务费用等主要涉税风险问题。采用理论分析与调查研究相结合的方式,通过与集团总部税务高管面谈以及电话访谈代表性企业的方式,深入了解掌握A集团有限责任公司纳税遵从的现状,找准存在问题,深入剖析存在问题的原因,进而出防控使用资金池管理模式税务风险的可行性对策,以期为促进资金池管理模式的推广带来帮助,为更多企业使用资金池管理模式供参考。