近年来,我国制造业发展面临着激励的国际竞争,以美国、德国、英国等为代表的发达工业国家和印度等发展中国家纷纷掀起“再工业化”浪潮,以确保其在制造业的强国地位。中国政府为了迎接这一挑战和顺应全球产业变革趋势,提出“中国制造2025”发展战略,即在2025年实现由制造大国变为制造强国。核心目标是创新驱动,制造业智能化转型。但我国制造业大而不强,技能人才缺乏,年轻劳动力短缺,技术工人年龄结构断层。因此,培养高技能人才,大国工匠,能工巧匠,壮大技术工人队伍成了当前只需和长远之计。船舶工业作为我国发展制造强国中的海洋强国战略部分,在国际竞争中处于领先地位。在制造业智能化背景下,企业的经营管理将发生重大的改变,研究技术工人薪酬体系、收入分配机制、岗位绩效考核标准。使之提高技术工人薪酬福利水平,畅通技能人才职业发展通道增强荣誉感获得感幸福感,吸引更多高素质的技能人才,走技能成才、技能报国之路,缓解技能人才短缺问题。具有重要的战略和现实意义。本论文中的案例企业X船厂,是隶属于Z市的一级国企,在国际国内处于同行领先地位,近年来,由于经融危机的影响,企业为了更为灵活的用工,降低用工成本,一直大量采取人力外包和劳务派遣的模式,为企业节约了大量成本。但是,这种模式也有不足,就是在企业紧急用工的时候,面临很多限制。随着新冠肺炎疫情的爆发,这种矛盾就越是凸显。由于各国各地对待新冠疫情的政策不同,部分地区疫情防控政策使得船只无法进入,许多船厂丢失订单和各户,竞争格局重建。由于X船厂所在地方政府防疫防控措施科学高效,同时积极帮助X船厂纾困解难谋发展,助力部分国际修船业务逐步转移到X船厂。企业订单不降反增,连续盈利,且在国内排名前列。企业订单多,工期紧张,缺工现象严重。在这样的背景下,研究和优化X船厂薪酬体系势在必行,笔者通过访谈法、问卷调查法了解到X船厂薪酬体系长期以来存在薪酬结构不合理、考核标准没有具体的评价体系不科学、缺乏职业晋升通道等问题,使得薪酬制度缺乏公平性和激励性,企业在人才选聘和留住人才方面缺乏优势地位。本文就X船厂存在的问题,通过建立具体的岗位工资评价标准和绩效考核标准,增设技能工资、增加工龄工资等在原有的薪酬体系上进行优化,同时增加物质、精神、环境、职业生涯全方位的激励,以期提高技术工人积极性,创造性,进而提高生产效率。同时,提高了技术工人待遇,构建的新的薪酬体系对于X船厂在人才选聘方面也将提高更多的优势。