随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放，医院由纯福利性事业单位被逐渐推向市场，因此医院就面临着更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境。医院要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须运用战略管理的思想来经营管理医院。尤其是企业医院，在技术与设备相对落后的情况下，如何设计适合的发展战略，是企业医院当前迫切需要解决的问题。 本文共分六章。作者采取了学习、借鉴、吸收、创新的态度，立足于同景医院竞争优势的确立来展开战略的分析与制定，以期帮助同景医院确立长期的竞争优势，为其进一步发展提供保障。本文运用EFE矩阵、IFE矩阵及竞争态势矩阵对该医院所面临的经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、技术等方面机会和威胁、医院自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、管理信息系统等方面的优势和劣势以及所处的竞争地位进行了较为透彻的分析，同时还运用了SWOT矩阵、大战略矩阵等对影响同景医院发展的关键内部因素与外部因素进行评价、匹配并最终制定出利于同景医院发展的切实可行的战略方案。 本论文是理论和实践有机结合的产物，对同景医院应对市场竞争的发展战略研究有很大的现实意义。本课题的研究工作对该医院的经营管理具有一定的指导作用，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路，对其它医院也有着一定的指导和借鉴作用。