为了治愈在原有计划经济体制下形成的“大而全”、“小而全”、“政企不分”等国企病,改变国企普遍缺乏国际竞争能力的现状。二十世纪九十年代初,国有石化行业作为试点行业率先进行改革:以核心业务为基础,上市组建股份公司,其他保障、辅助型业务拆分出来成为存续企业。起初,存续企业的使命仅仅是“养好人、服好务”,但随着改革的不断深入,以中海油为代表的国企对存续企业的要求越来越高。类似于信科公司这样的存续企业如果继续单纯地依靠国企内部的政策扶持,已不能很好地完成上级的要求和适应当前市场经济发展环境。唯有从原有“等、靠、要”被动式发展向“找、抓、促”主动式发展的观念转变,才能“安身立命”,才能更好地为母公司的快速发展做出应有的贡献。本文为转变存续企业普遍存在的以“等、靠、要”为主的被动式市场营销工作模式,以吸收、创新理论为核心,以中海油发展道路为背景,以解决存续企业实际运营瓶颈问题为目的,开展存续企业市场营销组合研究工作。在对现有市场营销相关理论学习与研究的基础上,为充分发挥存续企业其特有业务优势资源,在采用著名的产品、价格、渠道、促销“4P”理论的基础上,并结合国有存续企业自身个性化的政策研究和人际关系两大特点,设计了一套符合信科公司自身业务特色的“4P+2I”型市场营销组合方案。并为了有效保障该市场营销组合方案的顺利落地实施,通过从职责划分、技术支持、绩效考核、信息化手段等方面制定相关保障措施。本文以石化行业为背景所创新提出的“4P+2I”型市场营销组合方案,不仅符合国有存续企业的业务特性,还具有较高的可执行性与科学性,对同行业国有存续企业具有较高的推广价值与可借鉴性,有望为国有存续企业营销体系注入新的血液。