近年来,员工的工作家庭关系问题越来越受到重视,因此在学术界有关这方面的研究也日渐增多。不过在前人的研究中,多关注的是工作家庭关系中消极的一面——工作家庭冲突,而对两者之间的积极关系——工作家庭促进的研究却非常少。而且在目前已有的一些关于工作家庭促进的研究中,还没有多少研究涉及工作家庭促进的前因变量和结果变量。本研究选择工作家庭促进作为研究的关键变量,探讨家庭友好计划和工作家庭文化对工作家庭促进的影响,并且进一步探讨工作家庭促进与工作满意感和组织情感承诺这两个重要的工作结果变量的关系。研究的价值体现在:在理论方面,补充有关工作家庭关系的积极方面的研究结论,为更加全面的描述工作家庭关系做出贡献;在实践方面,对用人单位如何更好的帮助员工协调工作家庭关系提出一些建议,具有一定的现实意义。在构思上,本研究的主要创新点是将工作家庭文化分成不同维度进行探讨,研究了工作家庭文化中管理支持、对职业发展的影响、工作的时间要求这三个维度在家庭友好计划对工作家庭促进的影响过程中所起到的不同作用。试图整合在以往研究中出现的有关工作家庭文化在家庭友好计划对工作家庭关系的影响过程中的作用的不一致的结论。本研究主要采用问卷调查法,调查对象为吉林省长春市多家企事业单位的员工及公务员,共发放问卷330份,回收有效问卷284份。并通过方差分析、因素分析、相关分析、回归分析等多种统计分析方法对研究假设进行了系统的检验,结果表明:1.管理支持在家庭友好计划和工作家庭促进之间起到中介作用。2.对职业发展的影响在家庭友好计划和工作家庭促进之间起到缓冲作用。3.工作的时间要求在家庭友好计划和工作家庭促进之间起到缓冲作用。4.工作家庭促进在家庭友好计划、工作家庭文化对工作满意感和组织情感承诺的影响过程中起到中介作用。