由于新型固态照明（SSL）产品的发展逐步替代了传统照明产品,造成了飞利浦、西门子和通用电气世界三大照明巨头很快失去了其技术优势,行业门槛变得越来越低。三大巨头首先将照明事业部剥离主业,随后将生产及设计逐步交于第三方来完成,以OEM和ODM方式作为主导方向。这样的变化对整个供应链带来巨大的挑战,由于信息传递距离拉长,造成了供应链交货期变长。在电子变压器领域,随着过去20年的发展,自动化程度的提高,原材料市场透明度提高,质量的逐步提升,慢慢变为同质化竞争。缩短产品的交货期、提升企业灵活度变得越发重要,成为企业在该行业内是否能立足的一个重要关键点。鉴于此,本文阐述了供应链模式下交货期管理的相关理论,分析GY公司当前交货期管理的现状,分析其中存在的主要问题及成因,并提出优化供应链流程、加强交货期管理的对策建议,试图为我国照明行业以及其他制造业的交货期管理提供借鉴。本文的研究具有重要的理论意义和实践意义。在理论方面,本文总结已有的研究成果,利用定性与定量分析,将交货期优化与GY公司所处的照明行业相结合,拓展了交货期优化的应用范围;在实践方面,本文通过对GY公司交货期的深入分析和优化,将能缩短GY公司产品的交货期,解决交货延迟问题,这不仅能降低GY公司的运营成本,还能提升GY公司的信誉。本文采用的研究方法主要有:（1）文献研究法,即梳理国内外关于交货期的文献,将交货期的基本概念与国内外学者的研究成果进行比较,进而归纳交货期的基本理论。梳理总结交货期的特征,分析交货期管理的现状、存在的问题,归纳相关对策。（2）实地调研法,即对GY公司进行实地调研,收集了产品交货期相关资料,并查阅了企业采购、生产、库存等供应链管理的有关资料,通过进一步的归纳和整理,试图找出GY公司交货期的影响因素。（3）定性分析与定量分析相结合,如通过收集GY公司的实例和相关数据,分析GY公司交货期的现状及其构成所占的时间,以此作为改善交货期的依据。本文的的主要研究内容有:（1）绪论。阐述本文的研究背景和意义,归纳总结国内、国外关于交货期的研究现状,并指出本文的研究方法、内容和创新点。（2）相关概念界定及理论。主要是阐述交货期的基本概念及构成,归纳总结交货期优化的方法,分析交货期优化管理的相关理论。（3）GY公司产品交货期现状分析。以GY公司为例,介绍GY公司的基本组织架构,分析GY公司产品交货期现状及构成,探索GY公司交货期的影响因素,并从采购、生产、库存等三个环节分析GY公司交货期管理中存在的问题及其成因。（4）GY公司产品交货期改善的措施。从上述三个环节提出交货期改善措施,如推进组织架构和流程优化,加强供应商管理,优化和改进生产流程,通过建立物料清单、库存分类等方式,优化库存管理。（5）结论与展望。归纳本文的主要研究结论,指出研究中的不足之处。本文的主要结论有:（1）GY公司产品交货期面临的主要问题有:在采购环节,包括采购周期长、材料合格率低、供应商延期交货等;在生产环节,包括难以准确预估交货时间、定制类产品交货期不可控、延期交货率较高等;在库存环节,包括库存查询难度较大、管理混乱、难以为采购提供有效需求计划等。（2）GY公司产品交货期问题的成因主要有:在采购环节,包括进口件的交货期较长、采购流程混乱繁杂、质量标准差异、缺乏优质供应商、公司组织架构不完善等;在生产环节,包括缺乏交货期预测模型、定制类产品管理不足、生产经理管理能力不足等;在库存环节,信息化水平不足、缺乏物料清单、缺乏物料的分类管理等。（3）GY公司产品交货期改善的措施主要有:采购流程的优化,包括架构和流程优化、供应商搜寻和供应商管理;生产环节的优化,包括构建交货期预测模型、加强定制类产品管理和生产管理层优化;库存环节的优化,包括建立产品的物料清单、进行ABC分类管理和进行CVA分类管理等。