作为工程项目常用的管理手段,项目管理同样在制造项目中发挥着重要作用。通过项目管理,可以充分利用制造工厂的资源,合理的配置资源,也有利于企业提高生产效率,更好地加强管理,提高技术水平。K公司作为石油装备制造行业内规模较大、发展较好的生产企业,在国内外承接了许多大型石油设备制造项目,项目的内容涵盖设计、制造、调试服务等领域。设备的制造与前期获取项目合同的投标报价密不可分。基于上述背景,本文在国内外项目管理文献研究的基础上,结合项目管理的基本理论,分析发现了K公司在石油装备制造项目在项目管理体系上存在的问题主要在职能管理根深蒂固、管理制度缺乏、管理配套机制落后、管理工具方法不普及和管理流程执行不力,在具体的管理环节上的主要问题在于项目范围不够清晰明确、进度计划编制不合理、成本控制和核算不科学、质量重视不够和风险管理粗糙,并分析了这些问题的成因,然后明确了项目管理体系改进的目标和原则,并提出了改进的具体措施,包括构建矩阵式项目管理结构、构建专业化的项目管理团队、实行一体化管控以及在项目范围、工期、成本、质量、风险方面的改进措施,最后指出了项目管理体系改进方案的实施,要从提高领导重视程度、塑造项目管理文化、加强考核与激励、加强信息化建设四个方面入手进行保障。