【摘 要】
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本文分析了管道公司原职能型组织结构的弊端,提出应采用矩阵型组织结构,矩阵型组织结构适用管道公司同时进行多个项目管理的情况。矩阵型组织结构有利于合理有效地利用有限的
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本文分析了管道公司原职能型组织结构的弊端,提出应采用矩阵型组织结构,矩阵型组织结构适用管道公司同时进行多个项目管理的情况。矩阵型组织结构有利于合理有效地利用有限的人力完成较多的项目,这种结构具有水平(项目方向)和垂直(职能方向)两种信息沟通渠道,能够在发现问题后迅速做出反应,提高项目管理的效率。抓住项目管理的进度、质量、成本的关系提出针对管道公司的项目管理思路。在思路和方法上,首先引入了项目管理的思想,分析项目管理的现实意义。根据管道公司的管理现状,指出了项目运作特点,分析了管道公司在忠武项目管理上的问题和进行项目管理的必要性及目的。对管道公司忠武输气项目管理体系进行了规划和设计,主要从项目组织设计和管理体系的设计等方面展开论述.又对推行项目化管理的实施过程和可能出现的问题及解决方法进行了阐述。
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