XJ油田公司是新中国成立后的第一个大油田,成立以来为国家石油工业发展做出了巨大贡献。但受成立时间早、开采时间长等影响,生产经营过程中暴露出投资高、成本高等问题,为了缓解内部生产经营压力、获取更多的石油资源,积极尝试了合作开发模式,加强―低品质‖区块合理利用。由于合作涉及管理、技术、人员等因素,容易暴露出一些问题,影响合作项目的顺利实施,需要完善管理、提高效益。本文运用实证、理论联系实际的研究方法,首先对国际石油合作的产生、发展以及动因与原理进行了分析,明确了国际石油合作模式的发展变化和分类,同时在对XJ油田开展的合作项目进行效益评价的基础上,对合作项目运行现状、存在的问题进行了剖析,指出了效益受税费制度影响严重、合作资源和环境差、合作纠纷频发、合作风险点多、管理运行效率不高、生产经营效益低下等问题,最后提出了管理提升对策,一是转变合作理念、丰富合作模式,油气合作开发项目不应受常规思维的局限;二是谨慎选择合同者,设定好准入门槛;三是强化合规经营管理,强化合同约束;四是完善管理运营制度,强化投资、成本、资产、风险等管理,提高管理运营效率;五是加强成本管控,提高生产经营效益。