随着知识经济时代到来以及全球化进程的不断加速，企业面对着一个更加充满动态性、复杂性和不确定性的外部环境。在这种环境下，知识成为企业组织能力的重要来源，企业的成败不再是简单地取决于企业所拥有的异质性资源或者能力，如何不断地开发和培育与环境相匹配的组织能力已成为中国企业面临的最大挑战。组织能力的培育和提升，即整合内外部资源和企业整体能力，是在充满动态性的环境中企业获取持续竞争优势的基础。本文的主要研究内容包括如下：一是提出了企业组织能力的形成模型。以组织惯例作为组织能力的具体表现形式，从知识流动视角研究组织能力的形成过程，并利用演化经济学的组织惯例来阐述企业内不同层次间的知识流动，然后分析了组织能力影响因素，且高度重视创业精神在克服能力刚性和组织能力形成及提升中的重要作用，将具有“创造性破坏”特征的创业精神和具有“路径依赖”特征的组织惯例的引入，使得我们能够更好地解释其形成的过程，同时有效地指导企业实践，最后由此构建了基于知识流动的企业组织能力形成模型。二是提出了组织能力提升机制，并运用案例研究方法对本文提出的理论模型进行检验。在企业组织能力形成模型的基础上，围绕企业如何在效率性和柔性这一过程悖论达到长久平衡的主题，本文提出了从提升创业精神、增强组织学习、促进知识流动和优化知识管理四方面提升企业组织能力；同时通过对华为技术有限公司的案例考察，从实证研究角度检验了本文提出的理论模型。本文在知识流动的基础上深入探讨组织能力的形成机理，从而打开组织能力形成的“黑箱”，为化解企业组织能力演化中的刚性困境，提高我国企业的竞争力提供借鉴。