新医改政策推出后，国家对医药流通行业的监管不断加强，外部资本相继进入天津，主要竞争对手之间的市场博弈已进入白热化阶段。为提升公司人员能力水平，加强公司市场竞争力，对绩效考核的重视程度也日益加强，绩效考核体系的优化设计工作也被提上日程。长期以来，太平医药有限公司在绩效考核方面基础薄弱，缺乏有效的绩效考核体系，造成员工工作热情不高、工作效率低下、严重影响了公司整体运营效率。这些管理问题也引起了公司高层领导的重视，把绩效考核体系的建立和推行作为企业战略规划了一项重要内容。　　 本文以太平医药有限公司绩效考核体系优化设计为主要目标展开研究。通过对绩效考核相关理论知识的分析研究，采用理论联系实际的研究方法，对企业目前绩效考核现状全面、系统、深入地分析，揭示了企业现行的绩效考核体制上存在的一些问题，即绩效考核与企业战略目标不一致、考核定位模糊、考核指标设定不科学、考核时间跨度大、考核过程过于形式化、考核结果反馈不及时、考核结果应用单一等七大问题。　　 针对太平医药有限公司绩效考核方面存在的问题，对公司的绩效考核体系进了优化设计。本文介绍了绩效考核体系设计目标、原则和思路;阐述了考核指标内容、权重设计及其设计方法，并根据被考核人的层级不同进行了考核表单的设计。最后，本文还给出了绩效考核体系实施的保障建议，希望企业借以达到提升业绩、实现企业战略目标的目的。