随着现代企业两权的分离，所有者无法测知管理者是否与其站在同一角度，而基于原来公认会计准则计算出来的会计数据显然不能成为有力的约束机制，管理者的真实业绩也无法用会计数据来衡量，业绩评价的方式或手段在某种程度上违背了评价的目标。在传统业绩指标的局限性基础上，EVA应运而生。EVA作为一种绩效评价体系使会计数据与经理人员评价有效地结合在一起。　　我国企业当前存在很多问题，例如，理财观念落后、理财目标不明确、法人治理结构不完善、“内部人”控制现象严重等等，这些问题严重妨碍了我国企业的健康成长。在我国加入WTO后，随着国内市场的逐渐放开，外国企业开始直接参与国内市场竞争.若不尽快克服这些弊病，我国企业就很难在国内和国际激烈的市场竞争中得到生存、发展.EVA作为优秀绩效评价方法，如果实施得当，可以驱动管理层从多方面提升EVA.　　在管理实践中，EVA的成功实施必须与管理层激励联系起来.针对不同层次的管理人员，结合公司实际，采取不同的管理层激励手段.对于高层管理人员必须制定周密的EVA奖金计划，而对于中下层管理人员则应当采取EVA价值驱动来对其进行激励，但随着公司业绩提升，必须及时扩大EVA奖金计划的涉及人员范围.随着EVA的大量应用，使研究经理人员如何采取措施提高EVA变得非常有意义.　　本文利用博弈论理论研究在EVA绩效评价下，经理人员如何选择具体行动使自身利益最大化，所有人在采用EVA考核时，设计最佳的绩效评价方法，使经理人员在满足自身利益最大化时所有人也达到利益最大化的目的.　　本文第一章介绍了企业绩效评价和经理人员激励，与现代公司制度　　伴随诞生的是所有权与经营权的分离，因为现代公司迫于市场竞争的压力，需要不断扩大规模和拓展经营领域，企业管理过程日益复杂，一方面资本的所有者由于经营能力所限，不得不聘请专业人士进行经营管理;另一方面随着资本市场的发展，企业股东越来越分散，众多的股东不可能直接经营企业，而只能按照公司法的规定，通过股东大会选择具有专业知识和经营能力的经营者去经营管理，所有者要借助事后评价的方式考核经营者是否称职，股东可以据此决定对经营者的奖惩.同时介绍了经理人员行为的经济人假设，EVA绩效评价体系就是在经济人理论假设前提上，建立经理行为激励约束最优选择的一般模型.　　本文第二章主要介绍EVA的基本理论、委托代理理论和博弈论理论，在EVA定义及原理、EVA制表的计算方法、EVA的会计调整上作了详细的介绍，同时也对委托代理理论和博弈论理论作了简要的叙述，并简要介绍了国内外对EVA理论的研究成果.　　简单地说，EVA就是企业税后营业净利润减去经营资本成本（债务成本和股本成本）后的余额.其核心思想是:一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值.同其他财务分析工具相比，EVA是站在股东的立场上来考察公司的经济价值.　　国内外研究的方向主要有两个，一个是EVA(MVA)指标和方法如何和企业的管理薪酬更有效的结合以及如何向更底层渗透，另一个是EVA方法如何使用非财务指标并使之于价值管理更紧密的结合，以反映企业的未来价值.同时论述了国内实行EVA绩效评价的局限性.　　本文第三本章博弈论部分在前人对博弈论和委托代理激励机制的研究基础上,以EVA绩效评价为基础设立假设条件,构建了所有者与经理人的博弈模型，模型研究了经理人采取的行动是否与所有人的意图相一致.对不同环境下经理人采取的不同行动进行分析，得出所有者利益和经理人利益一致并同时最大化的结论.　　企业经营过程中，企业经营环境往往是不可预测的，在企业所有者制定绩效评价激励方式时，并不能准确定预测企业经营环境，也不能深入了解项目投资的具体细节，而这些信息通常被经理人掌握，企业所有者和经营者存在一定程度上的信息不对称.但企业所有者可以得到经营者经营结果信息—EVA评价指标，当所有者采用EVA绩效评价激励方式时，所有者与经营者的利益趋向一致，使所有者在信息不充分的情况下，仍然可以使自己的利益得到保证.本章通过博弈论模型分析实现所有人和委托人在EVA绩效评价下共同实现自身利益最大化的可行性.　　本文第四章根据博弈模型分析的结果，针对经理人采取的四项行动具体分析，基于EVA绩效评价下，经理人根据不同环境采取相应的决策后，如何在不同决策中运用经营对策以提高EVA，最终达到提高自身利益的目的.本章主要围绕着提高EVA增加经理人的奖金为核心，提出在不同环境下，经理人应在哪些管理方面下功夫，才能取得最大的收益.　　从投资决策角度研究了经理人在做投资决策时，首先考虑项目的收益情况，通过计算得出投资收益率，然后与资金成本率进行比较分析，做出是否增加投资行为的决定，也就是使EVA=（投资回报率-资本成本率）*资本额＞0，所以提高投资收率就是提高EVA，通过对投资收益率公式的分解得出经理人的管理对策.　　经理人员在做出增加投资的决策后，通过两种途径提高其投资收益率:(1)增加单位销售额的利润，即提高销售利润率;(2)增加单位投资资本的销售收入，即提高资产周转率.　　从增加财务杠杆角度研究保持合理的资本结构，充分利用财务杠杆提高业绩的方法.当企业全部资金为权益资金，或当企业股本资本成本率与负债利率一致的情况下，企业不会形成财务杠杆利益;当股本资本成本率高于举债利率时，表现为正财务杠杆利益.当股本资本成本率低于举债利率时，借入资金的存在可减少EVA，表现为负财务杠杆利益.　　增加利润是任何绩效评价体系最有效的手段，EVA评价体系也不例外，EVA=税后营业净利润-成本，从公式可以得出增加利润是提高EVA的有效途径，本节在增加销售、减少成本和企业资产管理方面两个方面讨论经理人通过增加利润最终达到增加EVA的经营对策.　　从减少资本，存量资本的调整与优化途径研究提高EVA的方法，在市场环境不好的情况下，经理人应采取收缩战略，减少资本占用，根据公式EVA=税后营业净利润-资本成本，可以通过减少资本成本提高EVA，减少资本占用一种方法是减少贷款等有息负债，另一种方法就是存量资本的调整与优化.减少贷款等有息负债比较简单，本章重点介绍存量资本的调整与优化.由于存量资本调整并不增加企业资产总额，所以这种方法实际上是通过调整与优化资本结构中普通股、优先股和负债的比例，减少固定利息和固定股利支出，降低资金成本，从而达到优化资本结构的目的.　　EVA作为一个业绩评价方式在近几年受到广泛关注，尽管其运用在中国仍然处于探索阶段，但笔者以为EVA带给我们最重要的应该是一种管理思路，其精髓是对资本成本的重视.由于时间的关系和本人水平的限制，本文在很多地方存在着不足之处和难免的错误，本人在研究过程中深深感到EVA的有效性和难度，值得我们在这方面更加深入研究。