随着我国经济的快速发展,现行的公司制度也在不断完善,企业绩效评价的方式也在不断改进。国资委对我国企业绩效评价的重点是其能否为企业创造价值,因此,如何准确评价企业创造价值的能力,就成为我国企业发展过程中所面临的基本问题。我国传统的绩效评价体系在衡量企业业绩时存在一定的局限性,主要体现在:传统指标忽视了权益资本成本的存在,影响了资本总额的确定,从而不能准确地评价企业的经营业绩,反映企业的经营状况。而EVA作为一种新型的绩效评价方法,考虑了权益资本成本,这就增强了企业管理者的资本意识,促使其全面提高资本使用效率,提高了企业的价值创造能力,同时有利于企业管理者更加注重主营业务的发展和相应组织结构的调整,使企业所有者和管理者的利益更加一致,确保了企业的可持续发展。2010年国资委对中央企业全面实施EVA绩效考核,以引导中央企业建立正确的经营理念及EVA绩效评价机制,使得EVA绩效考核能够真正的起到促进企业发展的作用。中国华电作为我国电力行业的龙头企业,理应积极响应。因此,本文运用了案例分析法,选取中国华电作为案例分析的对象,详细计算了2009年-2015年的EVA值,并对EVA绩效评价结果进行了分析。首先,对中国华电的EVA值进行测定,得出EVA绩效评价能更准确地衡量企业业绩,加强企业业绩管理能力;其次,通过对投资收益占利润总额的比率和非经常性损益贡献率的计算分析,得出EVA绩效评价对中国华电聚焦主业有一定的引导作用;再次,通过分析中国华电的债务资本结构和权益资本结构,得出中国华电实施EVA绩效评价后,资本结构得到了优化;最后,基于研发投入和人力投入比例,得出中国华电强化了研发创新能力。本文认为EVA绩效评价方法较传统绩效评价方法更能真实反映公司业绩,同时EVA绩效评价的应用也能够引导企业更加注重长远发展,重视发展自身的主业,对于优化资本结构和强化研发创新能力也具有一定的作用,从而保证公司的可持续发展。本文的重点在于不仅仅停留在对公司的绩效评价上,更为重要的是为公司管理者和投资者等利益相关者带来新的绩效评价理念,并为企业提供了价值创造的新途径。