现代公司所有权与经营权的分离带来了公司治理问题，股权的高度分散使公司的控制权由投资者向经理人转移。在企业所有者和经理人之间的委托代理关系中，由于信息不对称、责任不对等、利益不相容和契约不完备等问题的存在，代理人通过机会主义行为谋求自身利益最大化，损害股东和公司的利益。因此设计一套良好的经理人绩效评价体系对实现企业价值和股东财富最大化具有重要意义。特别在我国现阶段，一方面随着市场对外开放程度的提高，竞争不断加剧，企业经理人被赋予的决策责任不断增加，经理人的决策和行为方式对企业生存和发展产生越来越大的影响；另一方面，现行的绩效评价体系存在着未能充分体现价值增长，忽视权益资本成本，激励的有效性受到抑制等问题。因此构造尽可能客观的、不易受会计操纵的绩效指标，公平合理地评价经理人的绩效，使经理人的利益与企业所有者的利益趋向一致，达到所有者权益最大化的目的，是当前我国深化企业改革、加快经济发展所面临的一项十分重要和紧迫的任务。本文立足企业价值最大化，紧扣指标的科学性、有效性、综合性和可操作性四个方面的特征，选取20世纪90年代以来国外流行的绩效评价方法EVA，设计一套经理人绩效考核评价体系。在考核有效性上，EVA是一种介于会计利润和经济利润之间的值，加之与非财务指标相结合，更可以使企业所有者从全局考核经理人的绩效。在评价有效性上，它与企业价值的相关性要高于传统的会计指标，拥有更高的有效信息含量，因而可以用于企业经理人的绩效评价。本文主要以EVA相关理论为基础，基于经理人绩效评价的相关原则，选取适当的考核评价指标，建立EVA会计调整模型，可评价企业经理人在财务方面的绩效。同时，笔者认为单纯的从EVA的角度评价企业经理人不够全面，因为EVA归根结底是代表着与财务有关的指标数值。虽然财务对于企业来说至关重要，但是并不是企业的长期生存与发展的全部，所以还应从非财务指标的方面选取了适当的指标，运用层次分析法和无量纲化方法与EVA进行整合，综合考核评价企业经理人绩效，这样更加全面、科学、合理。再根据本文所建立的经理人绩效考核评价体系对吉林省中吉大地燃气集团公司12家子公司的经理人的业绩进行考核评价，再依托数据的结果对经理人的业绩进一步分析，对该企业的经理人的绩效有一个全面的评价。最后针对总公司给定的目标，结合经理人绩效评价结果来说明其实际完成情况。