兵团财务托管中心运行研究

来源 :中国农垦经济研究会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lhbss230
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随着兵团股份制改造的不断深入,会计工作在经济管理中的地位越来越重要。一八三团股份制企业财务托管中心自2004年成立以来,采取以财务分析和财务核算为基础性手段,财务管理为指导性方针策略的方法,企业财务核算更加明晰化,从而为管理者提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息,本文拟对财务托管中心运行实践进行分析思考。
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为深化国有企业改革,分离企业办社会职能,切实减轻国有企业的社会负担,省委、省政府云发[2002]3号文件要求:配合地方各级政府,按照统筹兼顾、分类指导、先易后难、分步实施的原则,在3年内完成企业自办中小学、医院的移交或分离工作。中央和省政府都对分离企业办社会职能高度重视,并提出了明确的要求和具体实施意见。分离企业办社会职能既是国企改革发展的需要,也是各级地方政府加强社会公益事业统筹管理的需要。按照
管理是企业发展的永恒主题,改革是企业发展的根本动力,抓住了改革与管理的主动性,就把握了企业健康、快速发展的关键环节。只有从根本上改变管理体制,才能使农场最大的国有资源-土地,产生最大的效益,才能实现富民兴场的理想目标。通过管理体制改革的战略性调整,剔除原有体制的种种弊端:即陈旧的经营管理观念,土地发包的一般性作法,管理水平及效能的低下,管理层次的重叠、机构的臃肿、人员的冗杂等等。建立起既适应现代企
海拉尔农牧场管理局所属农牧场分布于内蒙古自治区呼伦贝尔市9个旗市境内,面积3 300万亩,其中耕地450万亩,草原近1 000万亩,下辖20个国有农牧场、8个直属工商企事业单位。其中有6个农牧场与俄罗斯或蒙古国接壤或隔河相望。2002年,海拉尔农牧场管理局由内蒙古自治区下放到呼伦贝尔市管理,为呼伦贝尔市直属企业。如何进行改革,是走集团化之路还是走农牧场下放“农村化”之路,是摆在10万海拉尔农垦人面
农业是兵团的基础产业,农牧团场是兵团屯垦戍边的主要载体,广大农牧职工是屯垦戍边的主力军。随着社会主义市场经济体制的建立,兵团如何在新形势下履行好屯垦戍边的历史使命,在团场规模和管理体制上进行创新,是我们面临的新课题。本文对兵团团场的现状进行介绍,分析了存在的问题,调整优化团场管理格局的原则和基本思路,基本措施如下:理顺领导和管理体制、明确机构设置和人员编制、规范财务管理、落实政策衔接,发挥资源配置
本文介绍了兵团管理体制的历史沿革及现状,分析了兵团管理体制利弊分析及存在的主要问题,提出适应社会主义市场经济体制的要求,进一步理顺兵团管理体制的意见和建议。
近年来,兵团农牧团场职工队伍构成发生变化,职工队伍的思想逐渐转变,如何稳定兵团农牧团场尤其是边境团场的职工队伍,以发展壮大兵团是一个重要的课题。要注重发展,让职工尽快地富裕起来;加强精神文明建设,在广大职工中树立扎根农场光荣的屯垦戍边意识;提高城镇化水平,合理转移农牧连队富余人口;进一步健全社会保障制度,依法扩大保障覆盖面和范围。边境团场要进一步发挥新时期屯垦戍边“三个队”和“四个力量”的作用,认
本文介绍了兵团管理体制的独特优势和存在的突出问题,简述了兵团管理体制改革创新的指导思想和总体思路,提出推进兵团管理体制改革创新的若干政策建议,主要涉及以下方面:行政管理体制改革创新方面;经济体制改革创新方面;社会事业领域改革创新方面;对兵团屯垦戍边职能进行内部调整的一些思考。
2004年,兵团广大干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕兵团党委“发展壮大兵团,致富职工群众”的工作目标,不断加大经济结构调整力度,积极稳妥地推进各项改革,全面实施可持续发展战略,经济体制改革继续深化。兵团党委出台的“1+3”文件,是指导兵团农牧团场深化改革的纲领性文件。“1+3”文件在兵团农牧团场得到全面贯彻。国民经济继续保持较快增长,运行质量明显提高,经济活力进一步增强;
新时期的兵团农牧团场,普遍面临着“党政军企为一体”的特殊管理体制如何与社会主义市场经济相适应的改革创新问题。本文旨在实事求是地分析团场各方面的基本特征及其形成的原因,在此基础上,提出管理体制改革创新的基本目标和应采取的战略性措施。
调整和优化经济结构,是关系农垦经济社会发展全局的重大问题。进一步加快垦区经济结构调高调优步伐,解决制约经济发展的结构性矛盾和体制性障碍,为“十一五”发展规划的制定和实施打好基础,是垦区经济向规模化、产业化、工业化、外向型发展的迫切要求,也是适应加快全面建设小康社会的现实需要。本文提出加快经济结构调整、实施优势资源转换;进一步加快农业产业化进程,推动结构升级;依托资源优势,加快实施“强牧”和“兴草”