【摘 要】
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近年来，兵团农牧团场职工队伍构成发生变化，职工队伍的思想逐渐转变，如何稳定兵团农牧团场尤其是边境团场的职工队伍，以发展壮大兵团是一个重要的课题。要注重发展，让职工尽快地富裕起来；加强精神文明建设，在广大职工中树立扎根农场光荣的屯垦戍边意识；提高城镇化水平，合理转移农牧连队富余人口；进一步健全社会保障制度，依法扩大保障覆盖面和范围。边境团场要进一步发挥新时期屯垦戍边“三个队”和“四个力量”的作用，认
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近年来，兵团农牧团场职工队伍构成发生变化，职工队伍的思想逐渐转变，如何稳定兵团农牧团场尤其是边境团场的职工队伍，以发展壮大兵团是一个重要的课题。要注重发展，让职工尽快地富裕起来；加强精神文明建设，在广大职工中树立扎根农场光荣的屯垦戍边意识；提高城镇化水平，合理转移农牧连队富余人口；进一步健全社会保障制度，依法扩大保障覆盖面和范围。边境团场要进一步发挥新时期屯垦戍边“三个队”和“四个力量”的作用，认真解决团场改革发展的难点、热点问题。笔者就以77团为例，谈谈对边境团场如何稳定职工队伍的认识。
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国营孟连农场位于云南省西南部的孟连县和西盟县境内，“替代种植”示范试验基地位于缅甸境内。全场共有32个建制单位4 383人，拥有土地面积(含租赁)约4 000公顷，其中天然橡胶种植面积3 973公顷，属国有中型农垦企业，由于开展“跨国、跨县”垦殖，天然橡胶面积比20世纪80年代末增加了两倍多。与此同时，农场还依据自己特定的地理位置、自然环境，尝试了一条“堵毒源、促发展、护生态、辟资源”的新路，并取
循环经济倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，要求按照自然生态系统的模式，将经济活动组织成一个“资源—产品—再生资源—再生产品”的物质反复循环流动过程，使整个经济系统以及生产和经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物，发展循环经济模式，对于重大支柱产业，特别是广西及其广西农垦有一定污染和浪费的支柱产业-糖业，具有极其重要的意义。总结广西贵糖的做法，可以总结出它形成的两条工业生态链
本文提出以人为本，抓稳定，促发展，坚持依靠科技进步，努力实现经济增长方式的良性转变。完善农场作物规划，走持续发展道路，突破长期作物单一的国有产权结构，搞活经营机制。幸福农场经济要发展，就必须坚持以人为本，求真务实，改革创新，维护稳定，一要有一个稳定精干的干部职工队伍，不断改善职工生产生活条件，这是经济发展的基础；二要按照农垦局的“产业化、集团化、股份化”的要求，迅速完善作物结构，走持续协调发展之路
1997年4月，万福店农场从地级市襄樊划归县级市随州管理，这是一次理顺农场体制、推进体制创新的极好时机。随州市只有我们一家农场，我们又是新划归随州市管理，这些都有利于我们争取政策。随州市委、市政府于1998年7月下发了《关于理顺万福店农场管理体制有关问题的通知》，我们因势利导，大力推进体制创新，在一定程度上解决了农场负担重的问题，促进了农场经济社会的发展。2001年以后，湖北省委、省政府《关于省属
本文提出努力构建甘肃农垦发展与自然资源的和谐，构建农垦经济发展与生产关系适应于生产力规律的和谐。充分利用市场配置资源的机制和手段，辅助以必要的微观的计划调控从提升农业企业的盈利性、生产性、安全性、成长性四个方面着手，配置资源，提升农业企业的竞争力，使农垦发展更能适应市场竟争，并指出构建农垦经济发展与企业文化建设的和谐，其核心是构建企业内外部人的和谐。
为深化国有企业改革，分离企业办社会职能，切实减轻国有企业的社会负担，省委、省政府云发[2002]3号文件要求：配合地方各级政府，按照统筹兼顾、分类指导、先易后难、分步实施的原则，在3年内完成企业自办中小学、医院的移交或分离工作。中央和省政府都对分离企业办社会职能高度重视，并提出了明确的要求和具体实施意见。分离企业办社会职能既是国企改革发展的需要，也是各级地方政府加强社会公益事业统筹管理的需要。按照
管理是企业发展的永恒主题，改革是企业发展的根本动力，抓住了改革与管理的主动性，就把握了企业健康、快速发展的关键环节。只有从根本上改变管理体制，才能使农场最大的国有资源-土地，产生最大的效益，才能实现富民兴场的理想目标。通过管理体制改革的战略性调整，剔除原有体制的种种弊端：即陈旧的经营管理观念，土地发包的一般性作法，管理水平及效能的低下，管理层次的重叠、机构的臃肿、人员的冗杂等等。建立起既适应现代企
海拉尔农牧场管理局所属农牧场分布于内蒙古自治区呼伦贝尔市9个旗市境内，面积3 300万亩，其中耕地450万亩，草原近1 000万亩，下辖20个国有农牧场、8个直属工商企事业单位。其中有6个农牧场与俄罗斯或蒙古国接壤或隔河相望。2002年，海拉尔农牧场管理局由内蒙古自治区下放到呼伦贝尔市管理，为呼伦贝尔市直属企业。如何进行改革，是走集团化之路还是走农牧场下放“农村化”之路，是摆在10万海拉尔农垦人面
农业是兵团的基础产业，农牧团场是兵团屯垦戍边的主要载体，广大农牧职工是屯垦戍边的主力军。随着社会主义市场经济体制的建立，兵团如何在新形势下履行好屯垦戍边的历史使命，在团场规模和管理体制上进行创新，是我们面临的新课题。本文对兵团团场的现状进行介绍，分析了存在的问题，调整优化团场管理格局的原则和基本思路，基本措施如下：理顺领导和管理体制、明确机构设置和人员编制、规范财务管理、落实政策衔接，发挥资源配置
本文介绍了兵团管理体制的历史沿革及现状，分析了兵团管理体制利弊分析及存在的主要问题，提出适应社会主义市场经济体制的要求，进一步理顺兵团管理体制的意见和建议。