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本文介绍了多元化概念及多元化战略概念。拉萨分公司多元化类型主要包括经营多元化、人才多元化及技术多元化。并分析了多元化战略对分散风险的作用。
多元化战略对分散风险的作用
【摘 要】
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本文介绍了多元化概念及多元化战略概念。拉萨分公司多元化类型主要包括经营多元化、人才多元化及技术多元化。并分析了多元化战略对分散风险的作用。
【出 处】
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中交第一公路工程局有限公司
【发表日期】
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2013年4期
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为加快国有施工企业转型升级步伐，企业管理者应从科技创新、制度创新、管理创新、文化创新、品牌创新等方面进行改进，提升企业的核心竞争力和运作执行力，激发企业的内在创造力，扩大企业的社会影响力，并增进企业的人心凝聚力。
在目前的经营环中，施工企业面临一系列的系统风险和非系统风险，企业面临的风险是无法完全避免的，但风险一定能被控制在最小范围内。企业可以通过建立科学的风险管控体系，完善企业内部的控制机制，从企业战略层面和企业管理层面有效的去管理和控制企业风险，达到企业有效管理风险的目的。
2013年是公路工程企业深入推进转型升级战略的关键年，其中，管理理念的更新升级、机制体制的优化完善、管理环节的系统补漏、各项业务的全面提升等等配套措施需要相应的前瞻性、创新性工作的支撑，因此，通过发动全体员工，培育实干作风，发挥各级管理者的引领作用及企业文化的统筹作用积聚正能量，助力转型发展，使企业更加生机勃发、凸显活力。
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本文分析了公路建设企业多元化转型的重要性和必要性。通过增强企业核心竞争力，确立关联产业为新领域主攻目标，加强进入新行业的前期布局及调整组织结构等措施促进多元化转型。在多元化转型中其风险主要包括自身经营风险、市场整体风险、行业准入及退出风险。并对风险管控提出啊了相应建议。
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通过简要介绍区域集群化项目管理模式，以拉萨区域集群化项目管理的背景，阐述了在区域集群化项目管理中要有清晰的组织架构，工作对接流场，要对区域环境的准确认知，积极进行区域人才培养及技术创新，并注重区域开发能力的培养。同时，本文还对关于区域集群化项目管理风险防范相关内容进行了思考。
公路建设二公司针对当前的发展形势，在风险管控工作中，通过聚精会神发展顶层设计，深化执行力度及构筑以人为本的企业文化等措施，强化风险管控的能力。