基于提升核心竞争力的企业文化层面构建与具体实施

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提升核心竞争力,已经成为企业求得生存和发展的最重要课题.每个企业在价值观念、行为准则等内涵文化因素上的差异,产生了企业核心竞争力水平上的差距.企业文化对企业的经营管理起着价值导向、行为规范和品牌塑造的作用,并进而对企业的长期经营业绩产生重要作用.企业文化作为企业发展的引擎、企业的无形资源及企业的创新动力,反映了核心竞争力的重要特征,成为企业核心竞争力的重要组成要素,促进了企业核心竞争力的培育和提高.因此,要想提升企业核心竞争力,追本溯源,就要从构建企业自身的企业文化着手,更加凸显企业文化在提升企业核心竞争力、增强企业综合竞争力中的功能和作用.
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为加快国有施工企业转型升级步伐,企业管理者应从科技创新、制度创新、管理创新、文化创新、品牌创新等方面进行改进,提升企业的核心竞争力和运作执行力,激发企业的内在创造力,扩大企业的社会影响力,并增进企业的人心凝聚力。
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2013年是公路工程企业深入推进转型升级战略的关键年,其中,管理理念的更新升级、机制体制的优化完善、管理环节的系统补漏、各项业务的全面提升等等配套措施需要相应的前瞻性、创新性工作的支撑,因此,通过发动全体员工,培育实干作风,发挥各级管理者的引领作用及企业文化的统筹作用积聚正能量,助力转型发展,使企业更加生机勃发、凸显活力。
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本文分析了公路建设企业多元化转型的重要性和必要性。通过增强企业核心竞争力,确立关联产业为新领域主攻目标,加强进入新行业的前期布局及调整组织结构等措施促进多元化转型。在多元化转型中其风险主要包括自身经营风险、市场整体风险、行业准入及退出风险。并对风险管控提出啊了相应建议。