多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略包括相关多元化及不相关多元化。德鲁克认为存在着正确的多元化和错误的多元化。多元化使得企业的生产资料分散,合理的利用了企业原来剩余的生产资料与独特竞争力,可以提高企业的竞争优势。但是,如果在多元化的过程中,无法巧用、转移企业的独特竞争力,会导致企业丧失竞争优势。所以,也有很多企业在多元化战略执行的过程中因为原先的独特竞争力没有被巧用或放大,降低和破坏了企业的赢利能力,以至多元化战略的失败,导致企业亏损甚至终止经营。所以,对于企业在多元化战略执行过程中的风险识别、风险评价、风险控制及风险的监督就尤为关键。基于此虑,本文主要以C公司为实证研究对象,采用理论与实践相结合的方法,运用SWOT分析,重点分析了C公司的多元化战略形成背景、多元化战略执行现状。根据公司在多元化战略下各业务的经营现状,运用SWOT分析方法,逐项分析竞争优势、竞争劣势、外部机会与潜在威胁,识别公司的管理风险。运用定量分析及定性分析相结合的方法,对风险进行评价,展开风险控制计划。并将风险管理的重点与公司的绩效考核体系相结合,通过可以量化的关键性绩效考核指标来反映风险控制的结果。同时,通过周期性检讨关键绩效指标,来动态监测公司的管理风险,以期实现风险的持续监督,最终实现公司的全面风险管理。在研究过程中,取得了C公司管理层的支持,运用风险管理的理论知识,对公司提出了风险应对及风险监督的一些建议并被采纳应用到绩效考核系统中,帮助公司在一定程度上规避了管理风险。