【摘 要】
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兵团自90年代初期就从南北疆173个农场中选择了2个效益较好的团场进行公司制的改制，改制初期有了一定的成效，形成了科学的决策机构，提高了市场竞争力，但随着改革的不断深入，许多问题也逐渐暴露出来，有不少团场虽然建立了股东大会、董事会和监事会，但机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构，尚存在诸多问题需要解决和完善。本文对此进行介绍，并提出完善兵团农牧团场
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兵团自90年代初期就从南北疆173个农场中选择了2个效益较好的团场进行公司制的改制，改制初期有了一定的成效，形成了科学的决策机构，提高了市场竞争力，但随着改革的不断深入，许多问题也逐渐暴露出来，有不少团场虽然建立了股东大会、董事会和监事会，但机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构，尚存在诸多问题需要解决和完善。本文对此进行介绍，并提出完善兵团农牧团场公司法人治理结构的基本思路：深化国有资产管理体制改革，解决国企所有者缺位问题；推进股权多元化，为公司法人治理结构的规范运作创造基本条件；充分发挥董事会的决策作用。
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本文介绍了兵团管理体制的历史沿革及现状，分析了兵团管理体制利弊分析及存在的主要问题，提出适应社会主义市场经济体制的要求，进一步理顺兵团管理体制的意见和建议。
近年来，兵团农牧团场职工队伍构成发生变化，职工队伍的思想逐渐转变，如何稳定兵团农牧团场尤其是边境团场的职工队伍，以发展壮大兵团是一个重要的课题。要注重发展，让职工尽快地富裕起来；加强精神文明建设，在广大职工中树立扎根农场光荣的屯垦戍边意识；提高城镇化水平，合理转移农牧连队富余人口；进一步健全社会保障制度，依法扩大保障覆盖面和范围。边境团场要进一步发挥新时期屯垦戍边“三个队”和“四个力量”的作用，认
本文介绍了兵团管理体制的独特优势和存在的突出问题，简述了兵团管理体制改革创新的指导思想和总体思路，提出推进兵团管理体制改革创新的若干政策建议，主要涉及以下方面：行政管理体制改革创新方面；经济体制改革创新方面；社会事业领域改革创新方面；对兵团屯垦戍边职能进行内部调整的一些思考。
2004年，兵团广大干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕兵团党委“发展壮大兵团，致富职工群众”的工作目标，不断加大经济结构调整力度，积极稳妥地推进各项改革，全面实施可持续发展战略，经济体制改革继续深化。兵团党委出台的“1+3”文件，是指导兵团农牧团场深化改革的纲领性文件。“1+3”文件在兵团农牧团场得到全面贯彻。国民经济继续保持较快增长，运行质量明显提高，经济活力进一步增强；
新时期的兵团农牧团场，普遍面临着“党政军企为一体”的特殊管理体制如何与社会主义市场经济相适应的改革创新问题。本文旨在实事求是地分析团场各方面的基本特征及其形成的原因，在此基础上，提出管理体制改革创新的基本目标和应采取的战略性措施。
调整和优化经济结构，是关系农垦经济社会发展全局的重大问题。进一步加快垦区经济结构调高调优步伐，解决制约经济发展的结构性矛盾和体制性障碍，为“十一五”发展规划的制定和实施打好基础，是垦区经济向规模化、产业化、工业化、外向型发展的迫切要求，也是适应加快全面建设小康社会的现实需要。本文提出加快经济结构调整、实施优势资源转换；进一步加快农业产业化进程，推动结构升级；依托资源优势，加快实施“强牧”和“兴草”
随着兵团股份制改造的不断深入，会计工作在经济管理中的地位越来越重要。一八三团股份制企业财务托管中心自2004年成立以来，采取以财务分析和财务核算为基础性手段，财务管理为指导性方针策略的方法，企业财务核算更加明晰化，从而为管理者提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息，本文拟对财务托管中心运行实践进行分析思考。
农垦是国有大型农业企业群体，在我国农业参与国际市场竞争中扮演着重要角色。在我国加入世界贸易组织，中国农业面临巨大的国际竞争的新形势下，必须深化改革，尽快建立与社会主义市场经济相适应的农垦管理体制和企业运行机制，进一步解放和发展农垦生产力，才是农垦发展的途径。本文介绍了农垦体制现存在的弊病，对农垦体制改革进行探索，指出整体推进“三化”，也就是要从整体上发挥农垦的优势，着力推进产业、体制、科技、市场和
本文指出伊利给我们的启示是:品牌的核心是概念，品牌的推广和宣传就是要让品牌的核心概念深人人心，在消费者心里产生共鸣和亲和力，使其乐意选择这一品牌的产品。选择了这一品牌，就等于选择了心中的向往和追求。并对燕塘乳业品牌发展的战略思路进行简述，笔者认为燕塘乳业需从以下几方面着手：充实品牌战略思想:在品牌概念中加入两个元素；做好战略实施:坚定不移地打好“四张牌”；夯实战略后盾:做好三个“支撑”；突出战略优