【摘 要】
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六西格玛管理作为科学的质量管理方法，在钢铁企业得到广泛应用和推广。对于改善流程、优化工艺参数、提高产品质量、减低劣质成奉有若深刻的现实意义。根据六西格玛管理在冷轧深冲俐机能优化中心用的实际情况，介绍了六西格玛管理的技术方法和项目运作在DMAIC各阶段的主要分析方法。通过分级流程图、因果矩阵、过程能力分析、测量系统分析、FMEA、相关回归分析、方差分析、假设检验、田口稳健设计、控制图等统汁技术和分析
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六西格玛管理作为科学的质量管理方法，在钢铁企业得到广泛应用和推广。对于改善流程、优化工艺参数、提高产品质量、减低劣质成奉有若深刻的现实意义。根据六西格玛管理在冷轧深冲俐机能优化中心用的实际情况，介绍了六西格玛管理的技术方法和项目运作在DMAIC各阶段的主要分析方法。通过分级流程图、因果矩阵、过程能力分析、测量系统分析、FMEA、相关回归分析、方差分析、假设检验、田口稳健设计、控制图等统汁技术和分析工具的运用，黑带项目”冷轧深冲钢机械性能稳定和优化”达到了改善目的并获得了较大的经济效益。
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