多年来,通过在国内外各种不同企业的应用实践表明,六西格玛管理是一种科学的管理理念和管理哲学。它能使企业不断发现生产过程中存在的问题、提高企业的管理能力、降低企业生产成本、满足客户不同需求,并为企业带来巨大的经济效益。随着经济全球化的发展,国内大量企业意识到六西格玛管理的价值,都纷纷引进并推行,均取得了良好的效果。论文以首钢冷轧厂为研究对象,以冷轧酸再生作为研发项目,深入探讨了六西格玛管理方法在工程项目管理中的应用。论文的研究内容共分四个部分。第一部分采用文献综述法研究了国内外关于六西格玛理论的研究现状。第二部分采用理论分析法研究了六西格玛的理论基础及流程改善的实施过程。第三部分对首钢冷轧酸再生的运行情况进行分析,指出流程优化前存在的问题及原因,并对酸再生项目实施六西格玛管理的适用性及可行性进行分析。第四部分通过运用六西格玛流程改善工具对首钢冷轧酸再生氧化铁粉合格率进行研究。论文将六西格玛管理与全面质量管理相结合,通过综合运用统计学与管理学知识筛选出了影响氧化铁粉合格率的关键因子,针对分析得出的烧嘴温度、空燃比、喷洒量这三大关键影响因子进行全因子实验设计,找寻最佳控制条件,确定烧嘴温度控制在660℃左右,喷枪流量控制在90-95LPM左右,空燃比控制在7-7.5之间,氧化铁粉合格率可以实现既定目标。项目通过流程改善后,固化了作业流程,建立起了有效的产品生产成本控制体系,具有实际的应用价值,为类似的生产制造企业提供了参考。