当前,中国钢铁行业正处在恶劣的生存环境中,正经历着最严酷、最漫长的“深冬”。我国经济挥别高速增长转而进入“新常态”,钢铁等原材料行业的全盛时代已经不可避免地结束。整个行业进入到产能过剩、低价竞争状态。BX公司作为一家年产60万吨的冷轧不锈钢企业,同样面对行业的残酷竞争和客户降价的压力,降低生产制造成本成为公司的关注焦点。六西格玛作为一种提升产品质量和品质的方法兴起于20世纪80年代,它在实践中得到了不断的充实和发展,是对全面质量管理理论的继承和新发展。六西格玛不再仅仅是一种质量改进的方法,现已发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合竞争能力、不断增强综合领导能力、不断提高经营绩效及顾客满意度并带来巨额经济效益的一整套管理理念和系统方法。本文以BX公司的六西格玛管理为研究对象,系统阐述了六西格玛在该企业的推行及应用实践。本文首先介绍了六西格玛的起源和发展,统计及管理意义和六西格玛的价值观,随后论述了六西格玛管理方法论及六西格玛项目管理中的DMAIC流程,然后详细研究了六西格玛在BX公司的应用前提、组织模式、体系建设,以“降低酸洗机组新酸吨钢成本”六西格玛项目为例,介绍六西格玛方法在BX公司降低制造成本改进方面的应用。最后,对六西格玛在BX公司实施过程中所取得的成功经验以及不足之处进行了总结,为国内同类型不锈钢企业推行六西格玛管理模式提供些参考和借鉴。