随着世界经济一体化的发展,在企业生产与运作管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自上世纪80年代以来,发展出两种影响广泛的管理方法,一种是来自于日本丰田生产系统的精益生产,另一种是来自于美国质量管理界的六西格玛管理法。事实证明,这二种管理方法给正确实践其理论和方法的企业带来了巨大变化。从理论上分析,虽然六西格玛管理法与精益生产具有不同的管理哲学和方法论,但其知识集是互相交叉互为补充的,二者的管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中可以互相促进,达成增进顾客满意、提升企业经济效益的共同目标,因而2003年以后,六西格玛管理法与精益生产逐步整合,形成了更加行之有效、适用范围和层次更加广泛的精益六西格玛管理方法。可以预料,当中国企业提升基本管理水平之后,在寻求持续发展的过程中,选择精益六西格玛管理战略将成为必然,那么我国企业是否可以应用精益六西格玛管理方法,如何应用这种管理方法,本文就这些问题展开研究。本文以六西格玛管理理论、精益理论、精益六西格玛理论和个案研究的方法为基础,通过对宝钢股份公司应用精益六西格玛的分析,全面系统地研究了精益六西格玛在宝钢股份公司的应用情况。首先,本文阐述了精益六西格玛管理方法产生的背景,系统论述了精益六西格玛管理方法的概念、特点、常用指标、内容、组织结构,常用软件,以及运用精益六西格玛解决问题的过程;其次,分析了推行精益六西格玛管理应遵循的原则;随后,以宝钢股份公司为例,介绍了实施六西格玛管理的阶段和步骤,详细论述了精益六西格玛管理方法在宝钢股份公司的应用状况;最后分析了企业在应用精益六西格玛过程中存在的问题,并提出了相应的解决方案;此外,在分析中国企业实施六西格玛管理现状的基础上,提出了改善实施效果的对策建议。本论文及其结论对宝钢股份提高其质量管理水平有指导意义,同时,对其它公司运用精益六西格玛管理提高其管理水平也有一定的借鉴意义。