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管理层约束与激励的 国际比较 现代企业制度的出现,使得所有者和管理者相互分离,职业管理者承担了科学决策、控制企业运行的职责。如......
在公司治理结构中,董事会负责重大决策,经理层负责日常经营管理,二者的职能分工在相关法规和公司章程中都有明确规定,是雇用和被雇用的......
企业内的员工,真正成为具有增值力的人力资源,通常必须具有四种能力:1、生产力:投入的减少与产值增加,二者同时发生;2、进阶力,员......
股权激励是市场经济中一种行之有效的激励方式,但股权激励是一把双刃剑,在企业还没有做好准备时,切不可盲目引入股权激励的方式随......
常州市行政学院经济学系的讲师邓献晖在《股票期权制与国有企业制度创新》一稿中说 :要让企业经营者拥有部分“剩余索取权”和成为......
管理层的股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员进行的长期性激励。它着眼于未来,协调股东和经理......