邯钢经验相关论文
向管理要效益访石家庄市畜牧局副局长褚学敏本刊记者记者：畜牧局是政府的一个职能部门，担负着对畜牧业发展进行领导、管理的责任，直接......
邯钢是国家树立的成本管理的典型.在计划经济向市场经济的转轨过程中,邯钢通过“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制,使企业经......
该文在分析了铁路运输企业亏损原因的基础上，论证了降低成本是铁路运输企业摆脱亏损局面的关键，然后参照邯钢经验，提出了降低成本的目......
该文对现代企业成本管理问题进行了较系统的阐述.该文分三个部分对现代企业成本 管理问题进行了论述.第一部分从总体上阐述了成本......
该文共分三部分对邯钢经验进行探讨.第一部分,从市场转变、激励机制和规模经济等三个方面探讨了邯钢经验产生的原因.第二部分,通过......
该文首先详细阐述了成本企画这一成本管理模式的理论框架,深入分析了成本企画所体现的战略思想,探讨了成本企画的实质.其后,围绕成......
49团轧花厂深入开展了学习“邯钢经验”活动.在学习过程中,做到组织落实,宣传到位,目标明确,不走过场,逐年深入,把“模拟市场核算,......
秀山土家族苗族自治县三角滩锰业有限公司,认真学习邯钢经验,广泛采纳职工合理化建议,大兴“双增双节”,效益显著。其主要生产的出......
黑龙江新华印刷厂作为全省规模最大的书刊印刷骨干企业,曾一度以印装而闻名全国,1997年以后,我们在体制转变的基础上,借鉴邯钢经验......
立足企业生存与发展现状,整合思想,积极创新,全面推进创先争优工作,进一步强化大局意识和责任意识,确保国企可持续发展。
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上世纪九十年代初,国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢,与其他国有企业一样,面临着巨大的经营困难。举步维......
邯钢在困难和挑战面前,秉持“系统思考、系统优化”的理念,大力实施“铁前系统挖潜,钢后品质增效”经营战略,紧紧依靠广大职工,全......
1990年代，以“模拟市场核算，实行成本否决”为主要内容的“邯钢经验”成为当时全国企业学习的标杆。邯钢经验是经济体制转轨时期，企业......
邯钢高度重视战略管理，特别是2000年以来，继承和发展“邯钢经验”，建立科学合理的战略管理体系，不断地积极探索推行了以战略管理为主导......
改革开放以来，我国高度重视企业管理工作，国务院印发了关于加强工业企业管理若干问题的决定，面向全国推广邯钢经验、海尔经验等，推动很......
学习邯钢经验,进一步搞好节能工作,要从能源基础管理入手,把降低能耗作为主线,通过充分发动群众,开展技术革新,促进经济效益的提高......
榆林地区全面开展学习推广邯钢经验活动以来,精心部署,广泛宣传,层层组织培训,扎扎实实组织实施,上上下下思想明确,机构健全,措施......
"邯钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为......
一、以学习邯钢经验、创三好企业为突破口，把我区的企业管理水平推上一个新台阶加强企业管理，建立起科学的、规范的企业内部管理制度......
学邯钢见行动各施新招李永祥徐丽娟整理１９９５年以来，黄金系统开展了推广邯钢经验，狠抓降低产品成本的活动。为此，我们特设此栏目，让一些黄金......
王忠禹强调企业管理要推广邯钢经验国家经贸委壬任王忠禹要东吕级经贸委和走业学习推广邯钢经验，进一步强化企业内部管理，会年重点在......
学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验，是企业深化改革，强化管理，提高经济效......
企业内部环境对管理会计应用的影响□金帆８０年代初，管理会计引入我国，会计理论界展开了广泛的研讨，但在实际应用中却屡屡不能成功，其原因......
为什么要学习邯钢? 自从国务院批转邯钢经验,要求全国学邯钢“三改一加强”,实现经济增长方式的转变以来,全国各行各业普遍开展了......
汉江工具厂经过多半年来的寻求、探索和尝试,结合工厂实际情况,借鉴了邯钢等一些兄弟厂家的经验,在企业管理和组织机构等方面都做......
陕西宝光集团有限公司近年来紧密结合企业实际,把邯钢经验贯穿于“抓成本、降消耗、促管理、增效益”的工作目标中,全面布署、真抓......
1996年伊始,中国黄金总公司陕西东桐峪金矿便召开了“八五”经验总结及96年工作计划安排会议,决心在95年生产黄金34000两,实现利税......
最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业......
以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力,是邯钢经验的核心内容。抓住“成本”效益这个“牛鼻子”不松......
