董事会试点相关论文
《国资法》对董事会建设最大的影响,在于其不利于公司“治理”文化的形成和对公司“治理”文化的破坏自2005年国务院国资委在中央......
目前，董事会建设开始向资源型、重量级的石油央企挺进，引发了人们对央企董事会建设会下一步发展态势的好奇，以及对董事会试点这段经历......
作为国资委董事会试点企业,国药集团近几年坚持市场化、专注医药健康产业,从一个规模不大的传统国企迅速成长为我国医药行业唯一的......
在2011年底中央企业负责人会议上，国资委主任王勇提出2012年公司治理方面的主要任务：“明年将继续深化规范董事会试点，扩大试点范围，积......
国有企业制度改革是中国经济社会里一个纠缠不清、但又无法回避的问题，即使在大多数巨型、大型国有企业已经完成了现代企业制度的构......
国企,历来被视为共和国经济的脊梁;企业家,既是企业的财富,更是国家的财富。众多国企高管的“落马”既是个人的悲剧,也是国企用人......
2010年10月,审计署对中钢集团(下称“中钢”)下发诊断书,指出其存在财务管理混乱等诸多重大问题。这份诊断书像一枚枚炸弹,将一个......
作为中央企业建立现代企业制度和规范行使其控股股东权利的重要举措,董事会试点备受理论界和实务界关注.本文利用董事会试点这一准......
作为“80后”，我们经常这样调侃自己所处的时代：这是一个纠结的时代，也是一个幸运的时代。我们身在其中，经历着改革与变迁。有些变化，我......
2015年10月中旬,历经3个多月选聘,新兴际华集团公司总经理人选最终敲定。由董事会选聘总经理——在许多企业稀松平常的事,在中央企......
一系列成功的探索,让北京市国企改革的目标、方向、路径越来越清晰向上对接中央政策,向下立足首都城市战略定位,近年来,北京国企改......
碧空如洗,枫叶如火,金风如歌……金秋十月,是建材业硕果累累的十月:中材料“百克拉钻石”奉献盛世中华;国际水泥大会又一次在北京......
2005年中国建材集团的改革发展稳定工作取得了很好的成绩。集团年度生产经营目标全面超额完成,主营业务收入大幅增长;结构调整和资......
2005年是我国“十五”计划的最后一年,也是全面实现“十五”发展目标的收获之年。一年来,中国建材集团坚持以科学发展观为指导,深......
如果大型企业对个人的依赖程度太高,体制保证程度太差,结果必然是“其兴也勃焉,其亡也忽焉”规范董事会是国企经营管理体制的一场......
国有资产监督管理委员会做出部署,中央企业进行战略重组。 国资委管理范围中拥有196家中央企业、资产达6.9万亿,下辖三级以上企业......
2006年,国务院国资委印发了《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革【2006】108号),要求中央企业主动建立企业全面风险管理体系......
目前,不少国有企业已经或者正在进行股份制改造,引入了外资、民营资本等经济成分,形成你中有我、我中有你的产权结构,与计划经济体......
本刊讯由国务院国有资产监督管理委员会召开的“中央企业负责人会议”近期在北京举行。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊同志......
当前,国有独资公司董事会建设中存在着董事任职要求低、结构不合理、运作不规范、和出资人关系不顺等问题。本文拟对加强国有独资......
为什么提出2005年为中央企业公司治理年?这绝非一个简单的概念表述,而是我们结合国内政经大势做的立场性判断。央企的使命,与其差......
一、上半年经济运行和中央企业改革发展情况今年以来,各地区、各部门认真贯彻落实中央确定的各项方针政策,扎实推进各项工作,国民......
李荣融简介1944年出生于江苏苏州,1968年7月参加工作。1963年后在天津大学化学工程系学习,1968年后任工人、车间主任、副厂长、厂......
召开中央企业第一任期业绩考核总结表彰大会,主要任务是贯彻落实党的十七大精神,总结中央企业第一任期(2004～2006年)经营业绩考核工......
中国铁路工程集团有限公司作为国家基本建设的主力军,前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局,后几经变更于1989年7月改组......
竞争性领域国有大企业的最终体制模式是整体上市12月18日,中央企业负责人会议在北京京西宾馆开幕。中央企业“全年利润过万亿元”......
完善公司治理、规范董事会运作是公司制企业建设的核心,也是国有企业改革攻坚阶段的重要工作内容。新《公司法》的修订施行,颠覆了......
如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公......
淡马锡经验值得学习 曾经创造了国企神话的新加坡淡马锡控股有限公司，不但吸引了不少国家经济专家及企业家的眼球，同时也吸引......
“总结这一年来我国公司治理领域发生的变化,可用”风雨兼程“四个字形容。在经济全球化和资本市场一体化的外部环境下,中国经济不......
按照国务院国资委的总体计划,其监管的央企将在2008之前完成董事会建设工作,而对于两批15家企业的试点,如何总结其经验、调整政策......
2004年至今，对央企董事会制度的研究和试点工作已进行了三个年头，在国资委的大力推行和各试点企业努力配合下，央企董事会制度已渐成气......
没有健全的董事会治理,集团管控很难走远时下,继推行董事会试点之后,国务院国资委又将工作重点放在了进一步增强央企集团控制力上......
一、2006年及过去三年中央企业改革发展情况2006年,中央企业以科学发展观为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于加强和改善宏观调......
近几年来,我国国有企业的发展进入了一个“黄金”时期,改革的力度大,发展的质量好,议论正面的增多。如何看待国有企业取得的成绩,......
一、2007年中央企业改革发展情况——销售收入快速增长。2007年1～11月,中央企业累计实现销售收入87162.2亿元.同比增长20.5%;实现......
试点央企董事会组织的人力资源管理,已成为当今乃至未来深化董事会治理改革迫切而亟待解决的一大“瓶颈”
Piloting the manageme......
央企控制力不匹配的根源更存在制度与治理上的痼疾。只有破除体制性羁绊，打破权利掣肘和利益割据，才能从法理基础、商业逻辑的本义，还......
决策权和执行权分离是董事会试点取得的主要成效两年来,董事会试点企业由2005年6月最初的宝钢、神华等7户陆续扩大到了现在的19家......
