节支降耗相关论文
针对铁路企业传统办会中存在议案流转效率低、审签不便捷、保密性低、浪费纸张等缺点，探索开发了无纸化会议系统，基于集团公司统一办......
探讨了铁路工程建设项目甲供物资节支降耗工作的措施,以期通过制度化、科学化、信息化管理,提高铁路建设项目物资管理水平,节约铁......
本文介绍了南郊水厂通过对滤池主要运行参数的跟踪，运用科学的统计分析方法，更新优化了滤池的运行模式，在节支降耗方面取得了显著效果......
面对铁路发展的新形势，必须不断地强化企业经营管理，积极构建完备的预算管理体系，有效探索降低运输生产成本的途径。针对铁路机务系统......
伺服是指有关的传动或控制参数严格按照数控装置的控制指令实现,伺服系统用于精确定位,其特点是误差小,稳定性好,力矩特性优良,价......
我们包头西机务段信息技术科备品组,共有10名职工,承担着全段176台内燃机车运行监控装置(俗称黑匣子)的数据编程、模式修改、程序......
随着市场经济的不断发展，对运输质量的要求也越来越高，铁路运输已从过去的卖方市场转为买方市场。对此，我们分局进一步解放思想，做到了......
过去长期亏损的呼和浩特铁路局去年大胆冲破旧的计划经济管理体制全力把火车向着市场开减亏12亿多元，提前一年完成了铁道部下达的减......
柴油是发展国民经济重要能源，是铁路安全生产的重要物资。减少铁路机车柴油支出成本对铁路企业实现生产经营责任制目标、提高铁路经......
十五届四中全会和中央经济工作会议明确提出，到 20世纪末，国有企业要初步建立现代企业制度，努力实现扭亏增盈。为适应这一要求， 1999年......
铁道部永济电机厂学习邯钢经验 ,结合本厂实际情况 ,推行“一岗两责”管理模式 ,围绕企业营销做好物资工作 ,通过降低采购成本和压......
2010年3月3日,太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话,他简要回顾了2009年全局物资工作,对物资部门......
12009年主要工作回顾1.1主要任务指标全面完成物资部门采购进料总额为55.6亿元,为年计划的111%;供应总额为55.5亿元,为年计划的110......
2009年以来,上海机务段认真贯彻落实铁道部、路局“双增双节、节支降耗”要求及路局经营工作座谈会精神,加大宣传力度,增强全员经......
首钢矿业公司球团厂自 1 989年 3月份由金属化球团转产氧化球团以来 ,在 1 0年多的生产中 ,所用的燃煤一直为洗精煤 ,该煤种的突出......
强化管理 夯实基础努力把企业的整体素质提高到一个新水平任叔明１管理出效益出生产力，必须重视管理，正视现状，切实提高加强管理的自觉......
报道了铁道部部长韩杼滨对1994年铁路工作成绩的回顾,以及韩部长所提出的1995年铁路改革和管理新举措及对各项工作的部署。
Repor......
价值分析是技术经济分析的一种科学方法。铁路运输企业要利用价值分析的科学方法，开展群众性的价值分析活动，借以在保证或提高功能的......
20年来,享誉煤海“四老”班长的他,在生产上是“老硬”、安全上是“老铁”、生活上是“老贴”、材料管理上是“老抠”;“老硬”就......
2月16—26日,山船重工主要领导率经营代表团走访了希腊和挪威的航运公司,取得丰硕经营成果。这是公司主要领导今年第一次走访国外......
近年来随着经济的快速发展,我国已然迎来了微利时代和知识经济时代,各大企业无论是业务范围、内外部环境、经济联系还是企业竞争都......
文中主要介绍了原粗矸石回收系统及设备存在的问题,通过对粗矸石回收系统及相关设备的改造,解决了粗矸石回收系统“跑粗”及设备的......
职工创新工作室是培养创新型人才和技能型人才的重要实践基地，需要形成合力共同推进，自2015年北京动车段成立“胡小宁创新工作室”以......
1小组概况西安铁路局西安物资供应段业务科QC小组成立于2015年3月,小组成员共8人,由主管副段长及相关业务人员组成,接受QC教育均在......
铁路经营文化是铁路企业文化和生产经营的重要组成部分,不仅与企业的精神气质和经营品质息息相关,更与企业的生存发展和改革创新休......
本文认为 ,我国股份公司财务管理存在管理水平低下 ,管理意识滞后、资金利用效果差的现状 ,其形成原因是财务人员思想陈旧、业务素......
江西东亚药业有限责任公司曾是一个靠4万元起家、几度濒临倒闭的小作坊,30年后它已发展成为中国输液三强,年产值2.5亿元,利税千万......
我公司是山东省新泰市一家民营纺织企业，现有固定资产5000万元，员工656人。从2000年开始，公司尝试着实行了厂务公开制度，化解了企业中......
记得两三年以前，有感而发，写了一篇小短文，叫做“复杂与简单”，里面说了几个企业扭亏为盈的故事：山东一家规模不算大的棉纺企业，采取了一......
工效挂钩是铁路公司对薪酬总额进行宏观调控的一种管理办法,是确保薪酬支出与经济效益挂钩,调动员工积极性的有效手法。目前,在铁......
“双结合”是成庄矿在全面预算管理上推行的管理创新和科技创新。为了达到全面预算管理既节支降耗又创新创效的目的,成庄矿确立了......
随着生产经营规模的不断壮大，绩效考核中薪酬分配模式的弊端不断显现，职工劳动积极性受创。通过健全我厂内部市场化运作，我们逐渐建立......
近几年,凌钢集团公司认真贯彻落实科学发展观,努力促进企业可持续发展,坚持抓技术改造,从源头消减中节能降耗;坚持抓技术攻关,从过......
同煤集团轩岗煤电公司紧贴企业发展实际,全面引深“三学习、三深入、三促进”主题活动,有效地推进了作风转变,将活动中激发出来的......
高耸的井架,飞转的天轮,轰鸣的机器,呈现着矿山壮丽的图画,而最美的要数活跃在这里的一群美丽的“矿山花木兰”。矿山女工朴实又平......
设备是企业生产的基本手段,尤其是冶金企业,设备更是“大、笨、重”.由于价格指数上扬,设备维修费用在各个二级单位都占相当大的比......
去年临汾铁路分局工会注重深化内部改革,突出维护职能,加大“公开”力度,开展全员参与的节支降耗竞赛活动,积极促进行政安置下岗......
经北京铁路局增收节支考核小组审核认定,全局上半年节支降耗竞赛活动取得了显著成效,累计节约运输成本9196万元,完成年度竞赛目标......
大同分局生产经营会和工会十届五次全委扩大会议以后,大同朔州车务段工会紧密围绕生产经营任务,瞄准段工会节支任务指标,发动职工......
北京铁路局邯郸工务段推行段务公开,大事小事都让职工明白,增强了工作的透明度,将全段的生产经营、多元经济、分房、奖金分配等十......
