扁平化改革相关论文
“区（市）直管社区”有利于缩减管理层级、提升政府效能、推进基层自治。但由于社区自治能力不足、政府职能转变不到位、党建引领实践......
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环.2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦......
进入21世纪,我国经济的发展迈入了全新的发展阶段.自中国加入世贸组织以来,我国企业在经营方式、运作模式、经营理念、经营者素质......
在现代经济一体化和网络化的背景下，扁平化管理越来越成为一种管理趋势。面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境，更多地企业组......
金融是经济的神经中枢。随着我国入世步伐的加速和金融开放进程的深入，国有银行的改革浪潮可谓风起云涌，如火如荼。四大国有银行之一......
2009年以来，中国建设银行为了尽快适应我国加入WTO以后金融市场日趋激烈的竞争，开始实施一系列的改革措施，以北京市分行作为试点的组......
随着经济全球化的发展和信息技术的不断创新，企业的组织形式正在经历重大变革，由传统的“金字塔”式科层组织结构向扁平化组织结构转......
本论文主要探讨了为提高基层政府的工作效率而进行扁平化改革的思路，并且对如何在中国平稳有效地推进改革进行了思考。以网络为特征......
摘要：本文首先回顾了国内大型银行扁平化改革的概况，然后阐述了扁平化的优势，最后分析了扁平化管理存在的问题。商业银行扁平化的优势......
扁平化是目前国际银行集团组织架构的普遍特征之一.面对经济全球化和金融一体化大趋势,国有商业银行如何科学地优化现有组织架构,......
四川维尼纶厂是中国石化下属企业.不断深化企业内部改革,成功对内部组织结构实施了扁平化改革.通过“压减管理层次”,将4个分厂建......
新经济时代信息技术与金融服务的相互渗透，改变了金融服务方式和信息技术服务内涵。在信息技术的强烈冲击下，传统银行正在发生巨大的......
国有商业银行“扁平化”改革后，其组织机构体制和经营管理机制发生了根本性的变化，国有商业银行分支机构的“属地监管”面临许多新情......
随着经济金融结构调整以及发展步伐不断加快,国有商业银行竞争也越来越激烈.农行如何进一步深化城市行机制改革,调整城市行发展战......
截止2006年底，防城港分行共有营业网点18个，在职员工351人，是全区农行系统彻底扁平化改革的二级分行，也是全区农行系统机构、人员最少......
2001年，改革的潮流在大连市分行涌动。为缩短机构管理半径，减少中间层次，提高工作效率，适应建设银行集约化经营管理的需要，大连市分行率......
单点支行作为商业银行扁平化改革后一个优势发展的轻骑兵,在业务发展方面迎合商业银行对客户竞争实质性要求。因此,对单点支行来说......
农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题......
为完善公司治理，适应工商银行股份制改革的新形势，努力提升核心竞争力，工商银行新疆克拉玛依石油分行党委牢固树立现代商业银行的经营......
当前，国有商业银行为提升管理水平、提高市场反应能力，都在积极推进城市分行机构扁平化管理改革。......
目前,石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进,人员越来越少,提高员工队伍素质,充分发挥每个员工的潜力,提高企业对......
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年，作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦......
“十二五”时期公共财政体制改革要着力创新财政体制，积极探索和推进财政扁平化改革，增强分税制财税体制的稳定性和内在协调性，特别是......
经过充分细致的组织准备，黄石分行于今年初开始，就着手推进了以提升经营层次、提高经营效率为目标的城区网点扁平化改革。为全面了解......
竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。决定企业竞......
本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析，对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深......
为了建立适应市场竞争需要的现代商业银行经营管理体制,增强综合竞争能力,提高管理效率和经营效益,钦州分行根据广西区分行的要求,......
扁平化改革的目的是通过缩短管理链条、减少管理层次、提升经营重心、降低管理成本的有效手段,提高农业银行的经营效益和综合竞争......
支行是直接面对客户的基层经营行，在经过扁平化改革之后，提高了业务经营水平和市场竞争能力，加快了业务发展速度。在这样良好的发展态......
防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革,到2003年初彻底按扁平化模式运行,经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级......
组织对公存款是商业银行筹措低成本资金的主要渠道，是基层银行提高经营效益的重要手段。扁平化改革后，县支行各项业务得到了较快发展......
近年来，广西各级农行紧紧围绕区分行党委提出的“建立适应现代商业银行要求的经营管理体制；体现商业银行的经营理念，增强市场竞争能力......
农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无......
近几年来，国有商业银行纷纷开展“瘦必上身”行动，减少管理层次，精减机构和人员．积极推行扁平化管理，取得了较好的效果。农发行如何针对......
1994年分税制后，中央财力得到增强，但是，在省、市形成了上级政府都应比照中央模式集中资金的思维逻辑和作用空间。省级市级向上集中财......
省会中心城市银行扁平化改革并没有成功经验可循,各行都在探索和实践。根本来讲,必须建立一个责任主体,使各级分支机构和前中后台......
撤并网点，优化资源配置，改粗放式经营为集约化经营，是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力，总体而言，集约化经营的规模效应......
一、基本情况和问题（一）农行贵州分行基本情况。截至2005年末，农行贵州分行下辖9个二级分行、1个直属支行、101个支行、387个支行以下......
文章在调查研究的基础上,深入分析了苏北某商业银行扁平化改革失败的深层次原因,主要包括改革条件不够成熟、改革总体设计存在问题......
2005年初．顺应扁平化管理改革要求．建行西宁末大街支行正式组建成立。作为青海分行最年轻的综合型支行，在全体员工的团结协作．奋力拼搏......
西方发达国家的大型企业的经营模式主流是扁平化管理,近几年来,许多国有大型企业都积极响应国家号召进行扁平化管理。为了提高工作......
长期以来,城市商业银行作为立足于本地发展的银行,在对组织架构实施扁平化管理方面,很多采用了由＂总行-管辖支行-经营支行＂组成的三......
