多元化集团相关论文
财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽，是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心......
近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建......
摘要：随着“营改增”政策的贯彻执行，无论是纵向了解某个企业，还是横向研究其所在的行业，市场主体都取得了很大的进步，得到了飞速的发展......
随着市场竞争日渐激烈,全面预算管理在多元化集团公司中发挥战略整合作用日渐凸显。然而在实际应用过程中,许多多元化集团公司全面......
财会信息化建设是为了高效地支持企业的业务发展，保障企业的财务战略和财务政策有效贯彻和执行的工具。近年来，利用n信息化系统推动......
固定资产作为企业生产经营的基本元素,是其重要的组成部分之一。固定资产管理是企业的日常工作,尤其对于经营历史较长的集团企业都......
OA办公系统在集团中适配程度越高,越能帮助集团实现实时资源共享,并在一定程度上规范办公流程,提高工作效率,拉近员工之间的距离。......
ZY集团是一个快速发展的多元化集团，相对落后的管理和内部的快速变革给集团的信息化建设带来了一定的困难。面对复杂的信息化需求和......
加强企业内部控制,建立完善的内部控制体系,是保障企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要措施.考虑多元化集团自身的特殊性,其在发......
随着世界经济的发展，工商企业与金融业相互影响和渗透作用日益加强，各主要发达国家的大型企业集团纷纷开展产融结合，即产业资本与金融......
不少企业在实施全面预算管理时,都会面临过预算编制不全、预算目标制定不合理或不科学、数据的准确性较低,执行过程控制不严,期末......
铁路作为中国经济的大动脉,占国民经济总产出的比例举足轻重.08年随着全球金融危机的蔓延,我们国家为扩大内需加大了对铁路的投资,......
他是一名优秀的民营企业家,也是一名慈善家。20世纪80年代初,他来到珠海这片热土创业,从经营单一的建材公司,发展到集金融投资、商......
多元化集团企业因其跨地域、跨行业等特点，在管理上有其独有的特性。本文通过对多元化集团出现的内控盲区进行分析探讨，得到其适用的......
从一名油漆工起步,宁海人陈焕苗凭着一股不服输的气概,在河南打拼出了一片新天地,开出了平顶山第一家实木家具厂,在郑州开了装饰、......
本文站在多元化集团角度，通过分析跨行业子公司外派员工管理中存在的难点及问题，从集中和民主两个维度，提出了多元化集团如何做好外派......
随着现代企业制度的不断建立健全，全面预算管理是多元化集团公司对下属企业进行有效管理的必然选择，实施全面预算管理，不仅提升了集团......
品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新......
企业在多元化的发展过程中,业务分为不断扩大,经营环境日益复杂,管理难度也逐渐增加,多元化集团公司在探索新的更加科学有效的管理......
期刊
河北钢铁集团有限公司(简称河北钢铁集团)成立于2008年6月30日,是根据河北省委、省政府关于调整优化钢铁产业结构的战略决策,由唐......
<正>有效的内部控制是公司高效管理的必要组成部分。如何对内部控制进行科学评价,及时发现控制缺陷,提出和实施改进方案,是内部控......
为推动多元化集团信息化建设,提高企业管控能力和水平,结合多元化集团的办公特点,多元化集团有必要规范文件审批流程,提高文件审批......
随着中国企业管理现代化不断加强,很多企业都将人力资源管理列入战略管理中作为不可或缺的一部分。在人力资源管理中,绩效管理对于......
<正>房地产行业最终的赢家肯定是资金链稳健的集团,在这方面多元化发展的集团恰恰具有优势今年七八月曾有消息称,本来位于上海的新......
随着全球化的急剧加速以及信息化的飞速发展,信息化已经成为当今世界的发展趋势。当前,人类社会正处于由工业社会迈向信息社会的转......
伴随着中国经济的急速发展和大国崛起,中国集团企业规模的迅速扩张,集团企业数量日渐增多,集团企业面临着市场竞争的日趋激烈、行......
目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对......
2014年6月15日,2014浙商全国百强企业排行榜新鲜出炉,显示超过半数企业已快速发展成为多元化、集团化的大型集团企业。由于集团企......
IT业是科技含量很高的行业,在90年代左右,凝聚了高科技人才和高新技术的大学为IT业提供了一片肥沃的土壤,滋生于高校院所的一批最......
不论多元化企业集团采用何种管控模式,都是为了实现"1+1>2",达至整体业绩的最大化,实践中大多集团公司往往根据自身特点,采用以一......
多元化集团由于涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才成本很高,因此会更多地采用"空降"的方式引进高端人才。然而,企业该如何团......
集团管控是多元化集团公司转型中面临的必然问题,本研究以对Z集团发展方向的认识和梳理为基础,充分考虑各种因素对集团管控的影响,......
在日益激烈的市场竞争中,全面预算管理作为战略的整合工具已经成为了多元化集团公司的必然选择,本文通过对哈尔滨工业投资集团有限......
<正>一、引言多元化经营的企业集团作为现代企业发展壮大的一种重要形式,其管控体系的构架一直是实务界和理论界探讨的核心问题。......
本文的研究对象是多元化国有企业集团对其子公司的考核评价体系,主要研究目的是解决考核评价体系的设计、经济增加值计算、薪酬与......
多元化企业集团财务管控复杂,为实现集团经营的协同效益,控制财务风险,财务预警系统的应用非常必要。在认识到财务预警系统的重要......
本文以A集团为研究对象,在广泛研究绩效管理理论以及当前流行的绩效管理工具的基础上,运用文献分析法和案例研究法等方法,从战略管......
