本文以A集团为研究对象,在广泛研究绩效管理理论以及当前流行的绩效管理工具的基础上,运用文献分析法和案例研究法等方法,从战略管理的层面出发,对A集团所存在的绩效管理问题进行分析,并提出绩效管理体系优化方案。首先,本文在研究国内外目前的绩效管理现状、前沿理论和方法的基础上,结合A集团绩效管理现状,对存在的问题进行分析。A集团绩效管理存在的主要问题是绩效管理模式与企业形态不匹配、绩效管理价值定位模糊、管理对象发生变化、激励方式单一、绩效沟通不够、绩效管理理念认识不够等。其次,基于平衡计分卡的理念,对A集团组织绩效和员工绩效体系进行优化,充分考虑影响绩效管理设计的影响因素,使之更符合多元化集团的企业组织结构形态。一方面,立足于组织绩效的达成,使公司的战略意图能有效的在内部各层面进行传递,使各个层面建立起与战略高度互动的责任机制——战略绩效管理体系,保证各层面的行为与公司战略保持高度的协同,促进战略的达成。另一方面,力求能使集团战略能够有效传达和分解落地,树立正确的绩效管理理念,营造良好的绩效文化,与其他管理体系形成良性的“生态系统”。最后,随着以云计算、大数据化、社区化为代表的新技术、新应用的蓬勃发展,以及管理对象的年轻化、价值观的多元化等特征,充分借助互联网技术,调整绩效实施手段,实行绩效沟通方式的“社交化”,提高绩效沟通的趣味性和效果。