对标体系相关论文
当前，国务院国资委正在中央企业中组织实施管理提升活动，要求各中央企业在深入分析研究围际竞争环境、全面完整地开展自查诊断的基础......
2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快......
面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问......
找准影响机采系统能效水平的关键指标,通过指标分析,了解抽油机井能效水平现状;与国内同行业先进指标进行对比分析,找出能效指标差......
在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈.莱芜......
唐钢第一炼铁厂"运用目标管理、强化成本对标"取得了成效,本文介绍了具体做法....
分析了开滦集团公司开展对标工作的动因,对科学选定先进标杆,建立体现不同产业特色的战略目标、理念、服务、目标、体制、机制对标......
[摘 要]本文以中石化新星湖北新能源开发有限公司（以下简称“新星湖北公司”）基层站点成本管理对标工作的案例为依托，对基层站点成本......
“对标挖潜、降本增效”是企业经营管理最重要、最基础的工作之一,是一种工作方式和路径,是一种管理思想,是公司应对当前危机最现......
河北钢铁集团于2008年6月30日由原唐钢集团和邯钢集团联合组建而成。经过几年来稳健发展,初步形成了以钢铁为主业,矿山资源、金融......
对标管理是贯穿于企业战略与执行之间,对企业的运转有全局性影响的引领性管理活动,是一个推进企业人财物等资源不断优化配置的动态......
<正>天然气发电企业燃机对标管理现状电力企业管理经济指标对标理念已提出多年,燃煤发电机组对标比较成熟,但以天然气作为燃料的燃......
通过与信息化有机融合,实现了对标工作流程化、无纸化、数据电子化,有效缓解现有的线下对标工作流程多、周期长,对标执行及结标验......
对标管理是市场经济发展的产物,是企业摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。对标管理作为当代一种先进的管理办法被企业广泛使用,它......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
2014年国资委在《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见（2014年8号文）》中指出了“应注重提升以经济增加值（EVA）为核......
<正>一、标杆管理概述(一)标杆管理标杆管理的英文叫做Benchmarking,其本意是木工为确保一个平面在同一个水平上而进行的标定活动,......
面对不断提高的环保要求,中国大唐集团公司一方面深入挖潜、对标先进,不断提升节能空间,一方面加强全过程管控,持续提升污染物排放......
<正>当前我国水泥行业已发展成为全球瞩目的行业力量,占据世界水泥产量的60%左右,但相对只是局限于国内市场的竞争。在国际市场上,......
<正>国家电网公司组织修订县供电企业对标指标体系为深入实施县供电企业及乡镇供电所管理提升工程,进一步深化农电同业对标工作,科......
<正>2014年农电工作回顾2014年,公司系统认真贯彻落实公司总体部署,围绕加快"两个转变"和服务"三农"工作,加快发展、提升管理、服......
钢铁行业有组织的开展"成本对标"活动起源于上世纪九十年代中期,经过20多年的发展,积累了丰富的"对标管理"实践经验,建立了较为完......
<正>班组作为企业发展的核心支撑和最小组织单元,其建设的最终目标是实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,为企业发展强基......
股权投资基金业绩评价基准,是指评价股权投资基金业绩回报水平的对标体系。通过对业绩评价基准的周期性观察,有助于GP判断募资开始......
目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团......
<正>"二维对标"是国际输电运行与维护研究机构长期采用的一种对标方法。其本质是通过对输变电设备维护成本和设备服务水平的数据对......
<正>一、创新成果评审工作概况2018年度,全国石油石化企业管理现代化创新成果申报单位共58家,与2017年持平;申报成果252项,比去年......
<正>一、引言国际范围内,"大数据"、"智慧企业"等变革使电力企业面临全新的环境,对企业管理提出了新的要求。新形势下,电力企业需......
本文针对成本费用管理存在的不足,提出了成本管理改进方法与对策:领导重视,落实责任;创新管理思想和管理导向;完善财务管理信息系......
<正>在推进国网"三集五大"工作中,国网山东沂源县供电公司采取抓新评价细则宣贯、抓过程管控、抓工作管理闭环三大环节,加强班组建......
<正>建设"世界一流电网"是国家电网公司创建"两个一流"战略目标愿景之一。各省级公司是实施总部电网发展战略的重要主体,在"世界一......
随着我国经济的快速发展，社会主义现代化建设步伐的加快，未来我国将进入工业化、城市化快速发展的阶段，同时也将是能源消费快速增长的......
随着我国近些年的经济飞速发展,伴随粗旷式经济结构的调整,发电企业作为国内能源行业的主要转换和传导者面临的整个经营环境不确定......
<正>班组是企业的细胞,是企业发展的基石。在"夯实基础、提升管理"活动中,国网山东平度市供电公司按照强基层、打基础、抓基本功的......
为出色完成2010年的各项目标任务,提升竞争力和创效降费水平,推进公司持续快速发展,中国石化销售企业员工积极投身"比学赶帮超"活......
<正>随着国家电网公司"三集五大"改革的深入推进,县供电公司将农电10千伏配网运维检修业务从供电所分离,分区域成立"配电队",实行......
<正>2016年6月1日,中材国际成都水泥院与埃及国防部签约总承包GOEBeniSuef6×6000TPD熟料水泥生产线项目,这是世界水泥工业装备制......
“同业对标工作就像一台‘发动机’，不仅有效地提高生产力，还将各种业务有效地串联在一起，员工的责任感和使命感更强了。”国网承德供......
2017年,大唐环境产业集团股份有限公司(简称“环境公司”或“公司”)以中国大唐集团公司(简称“集团公司”)“一五八”发展战略和......
对标管理是企业通过不断最佳比较、测量分析与持续改进从而获得竞争优势的一种管理方法与工具。针对中国石材园区运营粗放、缺乏体......
一个装机容量只有66万千瓦的发电企业;一个经历了22年风雨剥蚀已褪去鲜靓容颜的老企业;一个在市场浪潮中顺势而动不断创新的企业;......
文章在企业已经确定做强战略的环境下，从竞争情报方法入手，结合企业现场可运行性特点，系统研究了大型企业对标体系建立流程的各个环节......
新的一年,集团公司将要开展＂比学赶帮超＂活动,上中下游一体化,每个板块各自的特色不一样,所要达到的目标也不一样。比什么、学什么、......
摘要：为改善我国煤矿安全管理水平落后的现状，将标杆管理引用到煤矿安全管理中。在对标杆管理的相关概念及基本理论研究的基础上，制订......
