对标管理是市场经济发展的产物,是企业摆脱传统封闭式管理方法的有效工具。对标管理作为当代一种先进的管理办法被企业广泛使用,它不仅能使企业充分学习和借鉴国内外先进行业的管理理念和经验,促进企业科学建立内部管理良性循环机制,更有助于持续推动企业管理水平的提升和经营指标的改进,不断提高企业经济效益。本文以中国石油天然气集团公司全面开展对标管理为背景,以组建的矿区服务业务板块企业—CQ油田矿区事业部为研究对象,针对该企业存在的能源、原材料、人工费等刚性成本的持续增长,集团补贴及驻矿单位分担额不增反降,致使矿区费用自行消化的压力越来越大的实际经营问题展开研究。倡导低成本战略,将经营指标和矿区物业服务管理理论应用于企业的分析环节中,构建经营指标对标体系,做到以对标促达标,以对标促管理,以对标创效益。本文依据对标管理的‘内部对标’、‘行业或功能对标’的方法和实施步骤,结合CQ油田矿区事业部的业务特征、特点以及经营状况,构建了对经营结果有重大影响的经营指标,进而建立经营指标对标体系,明确指标测算方法和评价方法,以及对标工作开展方法。并且通过该企业近两年的实证分析,找出自身的差距和不足,以期为企业提升行业竞争力提供有效的管理方法。本文的价值在于通过对CQ油田矿区服务业务全过程的提炼,构建了CQ油田矿区事业部经营指标对标体系,并且采取定量和定性相结合的方法进行了分析,应用结果表明体系的建立科学完善,对企业在管理中提质增效起到了促进作用,并且在集团公司所辖的矿区业务板块层面开创了先例,具有现实指导意义。